Microsoft Solutions Framework

Microsoft Solutions Framework (MSF) - это методология ведения проектов и разработки решений, базирующаяся на принципах работы над продуктами самой фирмы Microsoft, и предназначенная для использования в организациях, нуждающихся в концептуальной схеме для построения современных решений [35].

Microsoft Solutions Framework является схемой для принятия решений по планированию и реализации новых технологий в организациях. MSF включает обучение, информацию, рекомендации и инструменты для идентификации и структуризации информационных потоков бизнес-процессов и всей информационной инфраструктуры новых технологий.

Microsoft Solutions Framework представляет собой хорошо сбалансированный набор методик организации процесса разработки, который может быть адаптирован под потребности практически любого коллектива разработчиков. MSF содержит не только рекомендации общего характера, но и предлагает адаптируемую модель коллектива разработчиков, определяющую взаимоотношения внутри коллектива, гибкую модель проектного планирования, основанного на управлении проектными группами, а также набор методик для оценки рисков.

В момент подготовки данного учебного курса последней версией MSF была 3.1, при этом существовали документы, относящиеся к версии 4.0 beta.

MSF состоит из двух моделей:

· модель проектной группы;

· модель процессов;

и трех дисциплин:

· управление проектами;

· управление рисками;

· управление подготовкой.

В MSF нет роли «менеджер проекта» и иерархии руководства, управление разработкой распределено между руководителями отдельных проектных групп внутри коллектива, выполняющих следующие задачи:

· Управление программой

· Разработка

· Тестирование

· Управление выпуском

· Удовлетворение потребителя

· Управление продуктом

Жизненный цикл процессов в MSF сочетает водопадную и спиральную модели разработки: проект реализуется поэтапно, с наличием соответствующих контрольных точек, а сама последовательность этапов может повторяться по спирали (Рис. 4).

Рис. 4 Жизненный цикл в MSF

При таком подходе от водопадной модели берется простота планирования, от классической спиральной – легкость модификаций. При этом благодаря промежуточным контрольным точкам и обратной спирали верификации облегчается взаимодействие с заказчиком.

При управлении проектом четко ставится цель, которую необходимо достичь в результате и учитываются ограничения, накладываемые на проект. Все виды ограничений могут быть отнесены к одному из трех видов: ограничения ресурсов, ограничения времени и ограничения возможностей. Эти три вида ограничений и приоритетность задач по их преодолению образую треугольник приоритетов в MSF (Рис. 5).

Рис. 5 Треугольник приоритетов в MSF

Треугольник приоритетов является основой для матрицы компромиссов – заранее утвержденных представлений о том, какие аспекты процесса разработки будут четко заданы, а какие будут согласовываться или приниматься как есть.

Microsoft выпустила среду разработки, в полной мере поддерживающей основные идеи MSF – Microsoft Visual Studio 2005 Team Edition. Это первый программный комплекс, представляющий собой не среду разработки для индивидуальных членов коллектива, а комплексное средство поддержки коллективной работы.

В состав Visual Studio Team Edition входит специальная редакция для тестировщиков – Team Edition for Software Testers (Рис. 6). Материалы семинарских занятий по данному курсу ориентированы на эту среду разработки, в то время как лекционные материалы ориентированы на изложение общих принципов и методик тестирования.