Взаимодействие с поставщиками

Степень влияния поставщика на организацию зависит главным образом от того, насколько важным для нее являются его услуги. Может возникнуть опасная ситуация, когда организация попадает в очень сильную ресурсную зависимость от поставщиков (см. также модуль «Управление производством и операциями»).

Быковский авиаремонтный завод в последние годы стал испытывать большие сложности со снабжением запасными частями для ремонта само­летов из-за того, что поставщики стали стремиться сами производить раз­личные типы ремонта. Одним из путей решения этой проблемы было при­знано создание собственного производственно-восстановительного комплекса, главной задачей которого стало бы производство определенной номенклатуры запасных частей, а также восстановление изношенных час­тей.

Сильные поставщики могут повышать цены на свои товары, снижать качество поставляемых товаров и услуг, определять усло­вия поставки и т.д.

Конкурентная сила поставщиков зависит от следующих факторов:

• наличия крупных организаций-поставщиков, не связанных ин­тенсивной конкуренцией;

• отсутствия заменителей поставляемых товаров;

• покупатели не являются важными клиентами для поставщиков;

• поставщики способны присоединить организацию-покупателя путем вертикальной интеграции;

• затраты на производство по тем или иным причинам играют очень важную роль для организации;

• организации-покупатели не проявляют склонность к обратной интеграции в сферу бизнеса поставщиков и т.д.

Задание 15

По аналогии с заданием 14 проведите анализ взаимодействия с поставщи­ками вашей организации.