Нужды, выслушать друг друга и затем выработать альтернативные

варианты и решения проблемы. Отсутствие одного

Их этих элементов делает такой подход неэффективным.

Сотрудничество среди прочих стилей является самым

Трудным, однако он позволяет выработать наиболее

Удовлетворяющее обе стороны решение в сложных и важных

Конфликтных ситуациях.

Столь компромисса

В середине сетки находится стиль компромисса. Вы

Немного уступаете в своих интересах, чтобы удовлетворить

Их в оставшемся, другая сторона делает то же самое. Иными

Словами, вы сходитесь на частичном удовлетворении своего

Желания и частичном выполнении желания другого человека.

Вы делаете это, обмениваясь уступками и торгуясь для

Разработки компромиссного решения.

Такие действия могут в некоторой мере напоминать

Сотрудничество. Однако компромисс достигается на более

Поверхностном уровне по сравнению с сотрудничеством; вы

Уступаете в чем-то, другой человек также в чем-то уступает

И в результате вы можете прийти к общему решению. Вы не

Ищете скрытые нужды и интересы как в случае применения

Стиля сотрудничества. Вы рассматриваете только то, что

Говорите друг другу о своих желаниях.

Стиль компромисса наиболее эффективен в тех случаях,

Когда вы и другой человек хотите одного и того же, но

Знаете, что одновременно это для вас невыполнимо.

Например, вы оба хотите занять одну должность или,

Находясь в отпуске вдвоем, вы хотите провести его по-

Разному. Следовательно, вы вырабатываете некоторый

Компромисс, основанный на незначительных взаимных

Уступках. Например, в случае совместного отпуска вы

можете договориться следующим образом: ÅsХорошо, мы

проведем часть отпуска в горах, а часть — на берегу моряÅt.

Стиль сотрудничества отличается тем, что, используя

Его, вы бы старались найти скрытые интересы и выработать

Решение, исходя из них. Например, если вы оба претендуете

На выполнение какой-то функциональной обязанности, то,

Всесторонне обсудив этот вопрос, вы можете прийти

К выводу, что в действительности ваш интерес не связан

С какой-то конкретной функцией на службе; просто вы

Хотите добиться признания, связанного с тем, что вам

Доверяют ее выполнять; при этом вы можете добиться его

Иным способом. Вы можете добиться большего обеспечения

Со стороны секретариата и большего рабочего помещения.

При использовании стиля сотрудничества вы сосредоточиваете

внимание на удовлетворении скрытых нужд и желаний;

Применяя стиль компромисса, вы рассматриваете

Конфликтную ситуацию, как нечто данное и ищете способ