Тема 3. Музыкальный менеджмент

Менеджмент — система управленческой деятельности, обеспечивающая функционирование самых различных организаций, осуществляющих социально-значимую деятельность. Это — управление. Менеджер — человек, который управляет.

Менеджмент — это система 4 механизмов:

1. Организационно-административный — распределение полномочий и их выраженность, фиксация этого в организационных документах;

2. Экономический — это система ресурсного обеспечения. Входят финансовые и материально-технические ресурсы;

3. Работа с персоналом;

4. Информационный — включает соотношение и взаимосвязь управленческих решений, планирования, контроля учета и отчетности.

Основными признаками менеджмента как своеобразного типа управления являются:

– организационные формы управления (гибкие и адаптированные к процессам рыночного поведения компании);

– профессионализм персонала;

– организационные приоритеты (человеческий фактор);

– мотивирование эффективной деятельности;

– личностный фактор (творчество и искусство менеджера, выделение креативного компонента).

Успех управленческой работы в сфере музыкальной культуры во многом определяется именно личностными качествами характера менеджера. Именно они помогают менеджеру добиваться своих целей, при этом поддерживая в коллективе жесткую дисциплину, сохраняя творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у руководителя гибкости в отношениях с людьми, ответственности и предприимчивости.

К личностным качествам можно отнести следующие:

– благожелательное отношение к людям и работе;

– высокие моральные стандарты, самообладание, креативное мышление;

– оптимизм, уверенность в себе, требовательность.

Однако это не единственные качества, которые делают человека менеджером, еще очень большую роль играют профессиональные и деловые качества. К профессиональным качествам относятся те качества, которые характеризуют любого грамотного человека и являются общим фоном для выполнения обязанностей руководителя, его компетентность. Руководитель также должен обладать широтой взглядов, базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К деловым качествам можно отнести, прежде всего, организаторские способности, предполагающие не только создание организации, коллектива, но и их контроль. Руководитель не сможет выполнять эти задачи, если он не сможет добиться лидерства в коллективе. Лидером может быть человек, который честолюбив, властен, целеустремлен, стремится к личной независимости. Так же к качествам руководителя относится коммуникабельность — это умение находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя улаживать конфликты. Тактика и стратегия менеджера определяются личностными качествами.

Вопросы для повторения

1. Основные признаки менеджмента.

2. Особенности деятельности персонального менеджера в сфере музыкальной культуры.