Тема 2. Организация выполнения принятых решений

Организация процесса реализации решения. Выбор исполнителей. Доведение целей и задач до исполнителей. Применение системы управления по целям (МВО). Организация выполнения принятых решений на основе применения целевых программ и проектного управления. Разработка механизмов мотивации исполнителей.

Анализ и контроль выполнения решения. Обратная связь и корректировка принятых решений.

Программируемые и непрограммируемые решения. Применение различных организационных процедур и правил в зависимости от характеристик проблемы и решения (их стандартности и программируемости).

Тема 3. Управленческие решения в условиях риска

И неопределенности и количественные методы анализа

Понятие риска и неопределенности. Классификация рисков. Классификация коммерческих рисков. Примеры решений, принимаемых в условиях риска; в условиях неопределенности. Фактор внешней среды. Необходимость учета риска и неопределенности в менеджменте. Управление рисками как задача менеджмента. Методы предотвращения (снижения) рисков и их страхование.

Рациональный выбор в условиях риска. Статистические методы анализа риска. Привлечение экспертов для оценки рисков. Учет вероятности событий при ПР. Понятие и построение дерева решений. Привлечение дополнительной информации для улучшения качества принимаемого решения с учетом стоимости информации. Информация как основа процессов принятия решения. Выбор действий по критерию максимальной ожидаемой полезности.

Количественные методы разработки и обоснования управленческих решений. Оптимизационные модели, их разновидности, применение. Сетевые модели: понятие, применение. Методы имитационного моделирования. Ситуации, требующие разработки сценариев. Деловые игры: описание, разновидности, применение.

Раздел III. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема 1. Сущность и содержание стратегического