На этом этапе происходит выпуск акций и продажа их на рынке ценных

бумаг.

Основная часть рисковых капиталовложений (приблизительно 2/3) обычно приходится на первые три этапа финансирования. Продолжительность полного цикла рисковых капиталовложений в одну организацию меняется в широких пределах. Однако в большинстве случаев этот срок составляет 5-10 лет.

Т.о., непременным условием рисковых капиталовложений является предоставление финансовых средств без выплаты процентов и погашения долга в течение достаточного длительного периода времени. Поэтому рисковые фонды предпочитают идти по пути совместных инвестиций, что значительно снижает риск отдельных вкладчиков.

5.Типы организационных структур инновационных предприятий

Организационная структура ИП – это совокупность основных подразделений, призванных последовательно решать задачи, характерные для данного вида инновационных предприятий, а также подразделений, выполняющих вспомогательные, обслуживающие и управленческие функции, система их взаимосвязей и ответственности, ориентированных на создание и внедрение инноваций.

Организационные структуры ИП формируются под воздействием следующих факторов:

1. особенностей отрасли знания, науки, техники и производства;

2. степени самостоятельности ИП или места в структуре объединения;

3. направления исполняемых НИОКР;

4. уровня специализации и степени кооперации конкретного ИП и его места в общественном разделении труда;

5. сроков решения проблем;

6. структуры ресурсов ИП (трудовых, материальных, информационных и финансовых ресурсов) и тенденций их развития;

7. технологии проведения и автоматизации научных, проектно-конструкторских и экономико-управленческих работ.

Принципы построения структур ИП:

- первичность целей, функций и задач и вторичность решающих их подразделений;

- рациональное разделение и кооперация труда;

-иерархичность с минимальным числом уровней иерархии;

-обеспечение управляемости;

- специализация структурного органа любого уровня на выполнении узкого круга функций;

- недопустимость подразделений с двойным подчинением;

- способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач функционирования.