Вот эти вопросы:
• Что представляет собой конкурентная среда, внутри которой действует ваше предприятие?
• Чего добились ваши конкуренты за последние три года?
• Что за то же самое время сделали вы?
• Каким образом конкуренты могут угрожать вашему бизнесу в будущем?
• Что вы намерены сделать, чтобы опередить их?
Так как Джек Уэлч считает бизнес вполне постижимой наукой, он не боится иметь дело с крупными предприятиями. Фактически чем больше, тем лучше.
Ему доставляет удовольствие управлять "Дженерал Электрик", поскольку чем сложнее дело, тем оно разнообразнее и интереснее.
И все-таки кажется невероятным, что один человек смог управиться с корпорацией, насчитывающей 13 различных отраслей. Как Уэлчу удавалось справляться с каждой из них?
Cущеecmeyem ряд механизмов, которые позволяют все держать под контролем. Я много путешествовал по миру и научился понимать людей. Я просто чую их мысли. У меня есть Кротонвилль, откуда я получаю обратную связь. У меня есть заседания совета директоров, куда на два дня съезжаются руководители отраслей компании, чтобы потолковать со мной о своих делах. Кстати, никто из директоров не занимается управлением в прямом смысле слова. Я, в свою очередь, не управляю директорами. Я вообще стараюсь ничем и никем не управлять. Я совсем не вмешиваюсь в дела своих подчиненных. Если бы я пытался указывать им, что и как нужно делать, я был бы идиотом. Просто я умею почувствовать, если кто-то не справляется со своими обязанностями.
Было бы неправильно называть Джека Уэлча менеджером в обычном смысле этого слова. Уэлч скорее
СУПЕРМЕНЕДЖЕР,
поскольку он охватывает своим взглядом сразу 13 различных отраслей компании.
"Моя работа, - говорит он, подытоживая наш разговор о задачах руководителя этой гигантской корпорации, - заключается в том, чтобы создавать наилучшие возможности для людей и наилучшим образом размещать финансовые средства компании. В общем-то это и все. А больше от управляющего ничего и не требуется: распространяй идеи, размещай ресурсы и не мешай людям работать".
Казалось бы, что толку в таком совете? Но зная, каких успехов добился Джек Уэлч в искусстве управления, стоит прислушаться к его мнению о том, каким должен быть настоящий управляющий.
Может быть, это звучит парадоксально, но Джек убежден: