Хороший управляющий делает все что

УГОДНО, НО ТОЛЬКО НЕ УПРАВЛЯЕТ!

После того как Уэлч сильно урезал численность пер­сонала компании, оставшиеся служащие просто были вы­нуждены научиться брать на себя ответственность и решать свои задачи самостоятельно.

Джек Уэлч называет это развитием способностей своих сотрудников.

Наши служащие обязаны научиться правильно опре­делять приоритеты в своей деятельности - не нужно рас­пылять силы на второстепенные задачи. Мы сокращаем штаты, но это не означает, что оставшиеся сотрудники должны работать на износ, пытаясь справиться с преж­ним объемом задач. Это противоречит провозглашенной нами цели - сделать компанию БОЛЕЕ ЛЕГКОЙ, БЫ­СТРОЙ И ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОЙ.

Изрядно "похудев" в результате сокращений, мы об наружили, что взаимодействие внутри компании суще­ственно улучшилось — ведь мы удалили немало лишних барьеров и фильтров. Выяснилось, чем меньше в корпора­тивной вертикали этажей, тем более действенными становятся рычаги управления.

Дело не в том, что мы стали руководить лучше. Мы стали руководить меньше, и это дало хороший результат.

Это — узловой элемент уэлчевской философии бизнеса:

ЛУЧШЕЕ РУКОВОДСТВО - МИНИМУМ РУКОВОДСТВА!

Некоторых людей, поясняет Джек, просто опасно на­зывать менеджерами. В соответствии со своим понимани­ем этого "титула" они рьяно берутся за дело и начинают придираться, вместо того чтобы помогать; усложняю, вместо того чтобы облегчать, а в итоге тормозят дело, вместо того чтобы способствовать его ускорению.

Уэлч любит подчеркивать разницу между менедже­ром и бизнес-лидером:

Вспомните Рузвельта, Черчилля или Рейгана. На­стоящие лидеры вдохновляют людей на выдающиеся свер­шения. А многие менеджеры, напротив, только запутывают дела, излишне усложняют и тормозят их, вязнут в деталях. Они превратили менеджмент в нечто ужасно заумное - трудней не бывает! Такие руководите­ли не способны вдохновлять. Мне не нравится образ, свя­занный со словом "менеджер": самоуверенный тип, подавляющий подчиненных, ни с кем не делящийся ин­формацией и заставляющий тратить рабочее время на составление отчетов и прочую ерунду. Хватающий за горлo! Невозможно эффективно руководить людьми, не относясь к ним с уважением.

НЕ МЕШАЙТЕ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ! НАПРОТИВ,

ЛЕЛЕЙТЕ В НИХ СТРЕМЛЕНИЕ К ПОБЕДЕ И