Общая информация о Стандарте

Разработчик:	Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA / США Тел: +610-356-4600 Факс: +610-356-4647 E-mail: pmihq@pmi.org Интернет: www.pmi.org
Издание:	1-е, на английском языке
Год издания:	1998 г.
Где можно приобрести:	Internet: http://www.pmibookstore.org Phone: +412.741.6206 Phone: +412.741.0609 E-mail: pmiorders@abdintl.com Mail: PMI Publications Fulfillment Center PO Box 1020 Sewickley, Pennsylvania 15143-1020 USA

Цель Руководства:

Формирование международных требований к компетенции менеджера проекта
Структурирование комплексного знания и выделение этапов развития компетенции менеджера проекта

Структура:

Предисловие Введение 1. Обзор Основ компетенции Цель Содержание

Рабочее определение
Знания менеджера проекта и успех проекта
Знания менеджера проекта и специфика их приложения

Разработка и структура Основ

Разработка Основ
Общая структура Основ
Структура знаний управления проектами и их применение
Перечень схем
Структура персональных знаний управления проектами
Перечень схем

Графические материалы общей структуры Основ Применение Основ

Для чего предназначены Основы
Адаптация основ

2. Знания по управлению проектами и их применение Цель Содержание

Управление интеграцией
Управление содержанием
Управление сроками
Управление стоимостью
Управление качеством
Управление людскими ресурсами
Управление коммуникациями
Управление рисками
Управление закупками и поставками

3. Персональные знания

Целеполагание
Достижения и действия
Помощь и взаимоотношения
Воздействие и влияние
Руководство
Познание
Персональная эффективность

4. Развитие компетенции менеджера проекта Вступление

Адаптация оценок

Методология достижения компетенции

Уровень 1: Определение применимых элементов и критерии выполнения
Уровень 2: Определение целевых уровней мастерства
Уровень 3: Оценка
Уровень 4: Адресация недостатков компетенции
Уровень 5: Прогресс компетенции

Сводный документ компетенции менеджера проекта Приложение «А» - Стандарты Института управления проектами – разработка процессов Приложение «В» - Развитие основ Положение «С» - Ассистенты и эксперты Текущая компетенция команды проекта