Организационная структура как объект стратегических изменений

Типы организационных структур

Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса:

1) в какой мере существующая организационная структура может способствовать либо же мешать реализации выбранной стратегии?

2) на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?

К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура.

Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур, каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями организации.

Традиционно выделяют два типа структур управления организациями:

1) бюрократический тип:

- линейные;

- функциональные;

- линейно-функциональные;

- линейно-штабные;

- дивизиональные;

2) органический тип:

- бригадные;

- проектные;

- матричные