Руководство и управление

В данном разделе говорится о том, кто определяет и осуществляет стратегию развития предприятия.

Опишите состав Совета Директоров. Сколько человек входит в Совет Директоров, каковы требования к членам Совета Директоров из числа управляющих, сотрудников, акционеров и других? Должен ли Совет Директоров обязательно иметь определенный состав, например, трое управляющих, два сотрудника, два акционера со стороны, и т.д.?

Если известны имена определенных людей, которые войдут в первый Совет Директоров, их имена и квалификацию следует привести в этом разделе.

Каковы основные права и обязанности Совета /например, право увольнять и принимать на работу руководство предприятия, назначать зарплату руководству, пересматривать и одобрять финансовые отчеты, определять, когда и в каком размере выплачивать дивиденды;, рассматривать и одобрять наиболее важные контракты с поставщиками и клиентами/?

Кратко опишите то, как Вы себе представляете структурою управления предприятия: основные подразделения и их функции, структур» отчетности /количество уровней/.

Структура управления может повторять существующую или быть изменена, чтобы больше соответствовать новым планам; требованиям маркетинга или новым второстепенным функциям /например, таким, как отчетность перед акционерами к отношениям с ними, финансовое моделирование и планирование, и т.д./, которые соответствуют главным задачам.'

Насколько это возможно, назовите имена» квалификацию руководителей главных подразделений

Какова будет система организации оперативной, и финансово»! деятельности предприятия /внутри компании и по отношению к Совету Директоров и акционерам/?

Какова будет роль рядовых сотрудников и низшего звена управляющих в планировании и принятии решений /например, будут ли они только источником информации, неформальных советов или будут официально участвовать в управлении/?

Разделы бизнес-плана