Финансовый прогноз (продолжение)

Прогноз финансовых отчетов должен быть результатом финансовой модели, которая определяет отношения между ключевыми оперативными и финансовыми предположениями и финансовыми отчетами.

Разработка такой модели позволит предприятию подвергнуть проверке большое количество предположений, увидеть ожидаемые результаты и редактировать предположения до тех пор, пока не будет создан реалистичный план. Предположения охватывают объем производства и продаж, иены, издержки производства, капитальные затраты, а также другие важные факторы, такие, как выплаты государству при приватизации предприятия, размер капитала, который необходимо привлечь от владельцев и кредиторов, и дивиденды, которые приходятся к выплате владельцам.

Как только будет получен удовлетворительный набор финансовых прогнозов, такие важные результаты, как прибыльность, необходимый размер капитала и его использование можно свести воедино и отразить в бизнес-плане.

Все разделы бизнес-плана должны быть переработаны по мере необходимости, чтобы обеспечить их соответствие друг другу,

финансовым прогнозам и реалистичным планам на будущее.

Выработка настоящей финансовой модели предприятия - это сложная и длительная работа.

О ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-план вовсе не должен разрабатываться с начала и до конца прямолинейным, строго последовательным способом — когда к очередному вопросу переходят только после ответа на предшествующий.

Скорее, процесс подготовки будет иметь итеративный характер, когда идеи или предсказания выдвигаются, оцениваются управляющими по степени реалистичности и увязанности с другими идеями и предсказаниями и, затем, пересматриваются и изменяются.

Разработка финансовой модели предприятия играет ключевую роль в процессе планирования.

Финансовая модель используется для перевода маркетинговых, оперативных, финансовых предположений на язык денежных счетов, с тем чтобы были приняты во внимание возможные финансовые последствия (объём займов, к которым вынуждено будет прибегнуть предприятие или сумма выплат государству за приобретение приватизируемого объекта госсобственности).

Обычно, работа планирования имеет коллективный характер — организация и реализация процесса планирования, выработка первоначального варианта бизнес-план входит в обязанности специалистов, постоянно занимающихся этой проблемой, тогда как возглавляющие основные отделы и направления работы менеджеры, посвящают этой работе часть своего времени, участвуя в обсуждении тех или иных вопросов, обеспечивая поступление информации, оценивая продвижение в работе, появляющиеся варианты и конечные результаты.

Критически важным для всего этого процесса является поддержка и участие в нём высшего эшелонаруководства компании.

Нельзя выделить какой-то один правильный способ организации процесса разработки бизнес-плана — здесь очень многое зависит от самих участников, их квалификации и политики конкретной компании в этой области.

После составления первоначального варианта бизнес-плана, как правило, разрабатывают и реализуют более детальные планы специальных мероприятий и оперативной деятельности.

В заключение, остаётся добавить, что имеется богатая литература и масса ценных наблюдений о процессах непрерывного планирования и управления в этой сфере, но эти темы слишком далеко выходят за рамки данной работы.