double arrow

Негативное влияние субъекта на свое решение

4

Любые выводы (даже на основе математических расчетов) любого аналитика (от обывателя до эксперта) являются именно суждениями, гипотезами, которые включают такие субъективные составляющие:

  1. Простую эмоциональную оценку. Описание формирования механизма у детей.
  2. Прямо неверную логику, ошибки размышлений. Примеры, кликабельный список.
  3. Когнитивные заблуждения, ошибки психологии человека. Примеры, кликабельный список.

Если осознанная беспристрастность достигается достаточно легко (тем легче, чем менее выражена инфантильность личности),качество логических суждения поддается изучению и тренировке, то когнитивные заблуждения имеют под собой очень серьезную неосознанную и подсознательную базу.

Это механизм быстрого неосознанного ориентирования человека в незнакомой информации, с максимальным использованием предыдущего опыта, и более того это механизм оправдания «Я» своих действий как правильных, с перекладыванием ответственности на внешние, неподконтрольные субъекту факторы (тоже по К. Хорни).

Если провести контент-анализ любых аналитических материалов на предмет когнитивных искажений (не говоря уже об эмоциональных оценках или логических заблуждениях), то ясно, что невозможно уклонится от модели поведения выработанной социумом для эффективного выживания индивидуума.

Но возможно анализировать свои решения на предмет «ловушек сознания».

Пример анализа когнитивных искажений, очень хороший материал от Элиезера Юдковского.

Итак. Аналитическое принятие решения состоит из:

  • безусловного мотива (так же сильного как мотив кушать еду) найти новое решение, изменить ситуацию;
  • понимание предмета решения и результатов, которые должны быть;
  • планирование процедуры анализа;
  • понимание используемого метода группировки информации;
  • поиск информации и оценка ее качества;
  • беспристрастность и логическая объективность умозаключений;
  • последующий контроль принятого решения на наличие искажений.

Как видим, достаточно непросто(…если нет мотива)аналитически оценить обстановку.

Соответственно человек пользуется стереотипизациеймышления: использует мнения авторитетов, наиболее часто повторяющиеся суждения, копирует устоявшееся поведение.

Такую методику клонирования успешного опыта также возможно натренировать.

Но если в определенной ситуации сложилась особо уникально новая конъюнктура, принципиальной новый набор старых факторов, и точное копирование невозможно или не даст эффекта.

То целесообразно аналитически, а не эмоционально подходить к решению. Системность применения этого подхода — однозначно даст результат. И поможет ориентироваться в огромном массиве экономической, финансовой, статистической информации и эффективно управлять не только своим личным бюджетом, но и самим собой.

© А.Б. Ковтун, 2013 г.
© Публикуется с любезного разрешения автора

4

Сейчас читают про: