Глава 2. Анализ методов принятия управленческих решений на предприятии

Характеристика предприятия HYATT Regency Ekaterinburg

HYATT Regency Ekaterinburg - это отель 5 звезд в самом центре Екатеринбург, признан лучшим отелем мира сети HYATT в 2013 году.

Отель ХАЯТТ это общество с ограниченной ответственностью, штат около 300 человек (включая иностранное начальство), на предприятии постоянно проходят множество тренингов, брифингов, лекций по безопасности, и т.д.

Оценка изучения коллективных методов принятия решений.

На данном предприятии при принятии каких-либо коллективных решениях старший по должности составляется план проведения собрания, собрание может проводится в любом удобном для этого месте (офисе, кухне, тренинг комнате). Во время проведения собрания вышестоящее лицо обязано контролировать поведение своих работников, следить и слушать все что будет сказано, устранять какие-либо конфликты между работниками.

При принятии решений по проведению корпоратива начальство всех отделов делают опрос своих работниках по проведению мероприятия, затем состоится совещание, на котором будут предложены идеи по проведению корпоратива, вся информация сообщается в отдел по персоналу, в дальнейшем отдел по персоналу распечатывает приглашения, или афишу, приглашения раздаются всем работникам, афиши развешиваются на стендах где предложена вся информация по отелю для сотрудников.

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию коллективных решений.

-При проведении коллективных решений в каком-либо конференц-зале необходимы напитки, (вода с газом и без, чай, кофе);

-Проводить курсы по повышению квалификации работников прямо на предприятии с дальнейшим карьерным ростом;

-Каждый квартал начальство одного отдела может проводить статистику по прошедшему кварталу и давать новые задачи для подчиненных, что необходимо сделать в следующем квартале;

-Необходимо создавать группы из разных департаментов (в основном недавно работающих людей включать в эти группы) для проведения беседы с Генеральным Менеджером, на которой будут представлены идеи по совершенствованию работы, по закупу необходимого оборудования, ремонту, и т.п.