Метод обратной атаки

В основе закон прогрессивной конструктивной эволюции технического объекта. По этому закону переход к новым образцам техники происходит через выявление и устранение недостатков в существующем поколении объектов, поэтому при создании любого нового значительно улучшенного изделия решается 2 задачи:

1. Выявление в существующем изделии максимального числа недостатков

2. Максимальное устранение недостатков во вновь разрабатываемом изделии

Метод обратной мозговой атаки ориентирован на решение первой творческой задачи, т.е. цель обратной мозговой атаки заключается в составлении наиболее полного списка недостатков рассматриваемого объекта, на который обрушивается ничем не ограниченная критика. Объектом обратной мозговой атаки может быть конкретное изделие или его узел, технологический процесс или его операция и т.д.

Обратная мозговая атака может быть использована при решении следующий задач и вопросов:

· Разработка ТЗ или технического предложения

· Экспертиза проектно-конструкторской документации

· Оценка эффективности закупаемых изделий

Основные концепции

Формулировка задачи – краткие и достаточно исчерпывающие ответы на вопросы:

· что представляет собой объект изучения?

· Какие недостатки известны?

· Что требуется получить в результате атаки?

· На что требуется обратить особое внимание?

Формирование творческой группы:

Наиболее оптимальное количество человек: 5-10. I-подгруппа – постоянное ядро, II-подгруппа – временные.

Ядро группы – руководитель и сотрудники легко и плодотворно генерирующие идеи. Временные члены приглашаются в зависимости от характера и содержания поставленной задачи.

· В составе группы не должно быть скептиков

· Число специалистов меньше половины группы

· Целесообразно включать специалистов смежников

· Желательно включать женщин

· Рекомендуется включать людей со стороны, не имеющих отношения к задаче.

· Необходимо включать технологов, наладчиков, ремонтников, работников по сбыту и продаже…

Правила для участников:

· Высказывание максимального числа идей, отдавая приоритет не качеству, а количеству

· Запрет критики

· Внешнее и внутренние одобрение идей

· Стремление развивать, комбинировать и улучшать высказанные ранее идеи

· Стремление обеспечить между участниками свободные и дружественные отношения

Обязанности ведущего:

· Представление новичков группе

· Формулировка задачи как в специальном так и в общедоступном изложении

· Обеспечение соблюдения участниками правил

· Обеспечение непрерывности высказывания идей, заполнение пауз положительными отзывами

· Следить за регламентом

Организация проведения:

· Приглашать на совещание желательно за два – три дня

· Полная продолжительность 1,5-2часа

· Порядок проведения:

o Представление участников и ознакомление с правилами 5-10 мин

o Постановка задачи 10-15 мин

o Сам сеанс 20-30 мин

o Перерыв 10 мин

o Составление отредактированного списка идей 30-40 мин

Оформление результата:

· Отбрасываются абсурдные идеи

· Можно конкретизировать (дополнить новыми) список идей

· Идеи делятся на группы:

o Наиболее эффективные и легко реализуемые

o Наиболее эффективные и перспективные

o Прочие

Необходимо выполнить классификацию недостатков по группам:

· Основные функциональные требования

· Производство

· Сбыт

· Эксплуатация

· Защита окружающей среды

Внутри каждой группы – ранжирование.