Независимость расчётов

расчет времени выполнения каждого задания должен производиться независимо от других заданий

Что дает независимость расчётов.

Управляющие верхнего уровня имеют тенденцию объединять несколько заданий.

Они постараются откорректировать время на отдельные задания и подогнать их под произвольный график или «грубый подсчет» всего времени на весь участок проекта.

Такая тенденция не учитывает факторов неопределенности в работе и обычно приводит к слишком оптимистичным расчетам времени на выполнение задания

Непредвиденные обстоятельства.

При расчетах наборов работ не должны учитываться непредвиденные обстоятельства.

Расчеты должны исходить из нормальных или средних условий. На случай форс-мажора у управляющих верхнего уровня есть дополнительный фонд на непредвиденные обстоятельства, который и будет использован в непредвиденных случаях.

Ошибки в расчетах.

Культура управления проектом должна давать право на ошибку в расчетах.

Наказание за ошибку быстро приведет к негативным результатам — для подстраховки будут сделаны большие допуски при расчетах времени, ресурсов и затрат. Доверие же даст более реалистичные расчеты.

Учет ограничений

Дефицит ресурсов может значительно изменить зависимость взаимоотношений проекта, сроки завершения и издержки проекта.

Руководитель проекта должен внимательно планировать ресурсы, чтобы обеспечить их наличие в достаточном количестве и нужное время.

Виды ограничений

• Условия контракта

• Условия окружающей среды

• Люди (В редких случаях некоторые умения взаимозаменяемы, но при этом, как правило, теряется производительность.

• Нехватка материалов

• Оборудование (обычно представлено по типу, размеру и количеству)

• Денежные потоки

• Разработка сетевых моделей

Сетевая модель образуется в результате:

• определения взаимосвязей между работами

• добавления связующих работ и событий.

• установления вех

• Разработка сетевых моделей

Работа — основной элемент деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения других работ

Веха — событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ