2015-05-27
522
Совпадает ли полученная дата завершения работ по проекту с ожидаемой? Приемлемо ли это с точки зрения целей проекта?
Какие работы являются критическими? Совпадают ли они с теми, которые предполагались предварительно членами команды?
Какие из некритических работ имеют наименьший общий резерв? Какова вероятность или риск того, что эти работы станут критическими и будут задерживать дату завершения?
Анализ расчёта по МКП (2)
4. Какие работы имеют достаточный общий резерв? Существует ли возможность перераспределения их ресурсов на критические задачи?
5. Какие календарные даты могут быть зафиксированы в графике проекта и действительно ли они соответствуют реальным намерениям руководства и плану по вехам?
Ресурсное планирование проекта
Для целей ресурсного планирования проекта целесообразно выделять два основных типа ресурсов:
• невоспроизводимые ресурсы типа «энергия»
• воспроизводимые ресурсы типа «мощности».
• Таблица назначения ресурсов
• Распределение ресурсов по задачам
|
|
|
• Ресурсное планирование проекта
Ресурсы типа «энергия » — невоспроизводимые, накапливаемые, складируемые ресурсы, которые расходуются полностью, не допуская повторного использования. Если такие ресурсы оказываются не использованными в данный отрезок времени, они могут быть использованы в последующем.
Ресурсное планирование проекта
Ресурсы типа «мощности » — воспроизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы. По мере высвобождения из одних работ они могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не может быть компенсирована в будущем, не может быть накоплена
Ресурсное планирование проекта
Ресурсы типа «мощности» — воспроизводимые, ненакапливаемые, нескладируемые ресурсы. По мере высвобождения из одних работ они могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не может быть компенсирована в будущем, не может быть накоплена
Ресурсное планирование проекта
Потребность проекта в невоспроизводимом ресурсе описывается:
• функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы,
• функцией затрат, показывающей суммарный накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.
Ресурсное планирование проекта
Потребность проекта в воспроизводимом ресурсе задается в виде
функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы в зависимости от этапа работ
|
|
|
Ресурсное планирование проекта
Потребность проекта в воспроизводимом ресурсе задается в виде
функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы в зависимости от этапа работ
Образец ресурсной гистограммы
ССГ как способ ресурсного планирование проекта
Включение информации о ресурсных потребностях в ССГ позволяет:
оценить конкретные сроки и объемы потребностей в ресурсах;
определить узкие места проекта, в которых потребность в ресурсе превышает его доступное количество, в результате чего возможна задержка работ;
оценить стоимость проекта на основе данных об использовании ресурсов.
3 этапа алгоритма ресурсного планирования
Определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса).
Соответствие ресурсов задачам.
3. Анализ расписания проекта и разрешение противоречий, возникших между требуемым количеством ресурса и его количеством, имеющимся в наличии
Бюджетирование проекта
Различным стадиям жизненного цикла проекта соответствуют разные типы бюджетов, которые могут быть классифицированы следующим образом:
• Предварительный (оценочный) бюджет.
• Утвержденный (официальный) бюджет.
• Текущий (корректируемый) бюджет.
• Фактический бюджет.
• Бюджетирование проекта
Типичные статьи затрат для проекта:
• 1. Прямые затраты:
А. Труд;
• В. Материалы;
• С. Оборудование;
• В. Иные затраты.
• 2. Накладные расходы проекта.
• 3. Общие и административные накладные расходы
