Бюджетирование проекта

Прямые расходы напрямую связаны с пакетом работ.

Эти затраты представляют собой реальные расходы наличности и должны выплачиваться по мере выполнения работ над проектом;

прямые расходы обычно отделяют от накладных расходов

Бюджетирование проекта

Накладные расходы проекта не могут быть привязаны к какому-либо промежуточному результату, а относятся ко всему проекту в целом.

Например, это затраты на консультантов, управляющего проектом, обучение, командировки.

Бюджетирование проекта

Общие и административные накладные расходы представляют собой организационные расходы, никак не связанные с каким-либо проектом.

Хотя эти расходы не оплачиваются немедленно из кармана, они реальны и имеют место на протяжении всего проекта.

6 проблем бюджетирования проекта

Проекты, выполнение которых требует длительного времени, увеличивают неточность расчетов.

6 проблем бюджетирования проекта

Заранее установленное время реализации может сильно повлиять на расчеты времени и затрат.

6 проблем бюджетирования проекта

Человеческий фактор тоже может быть источником ошибки при расчетах, То, насколько работники обладают необходимой для выполнения задачи квалификацией, повлияет на производительность и время приобретения ими опыта.

6 проблем бюджетирования проекта

Оценки того, как люди работают — на ставку или пол­ставки, показывают, что те, кто работает на полную ставку, работают более производительно.

6 проблем бюджетирования проекта

Близость членов команды к организационной инфраструктуре повлияет на обмен информацией и, таким образом, на расчеты (то есть, они могут повлиять на то, сколько времени требуется для принятия решений).

6 проблем бюджетирования проекта

Иногда фактор текучести кадров (он явно в бюджете не отражается), может существенно повлиять на расчеты.