Система контроля исполнения производится на основе Плана проекта и содержит разделы:
• Документирование
• Организация
• Мониторинг фактического выполнения
• Анализ результатов
• Контроль исполнения проекта
Задачи организации контроля проекта:
Обеспечить понимание целей проекта и путей их достижения, а также согласие с ними
Обеспечить наличие формального описания требуемых ресурсов (времени, денег, штата) и вех, которые должны быть достигнуты
Создать формальную основу для оценки и отображения хода работ по проекту.
Основные разделы
Плана проекта
• Краткий обзор проекта
• Структура проекта
• Комплекс работ.
• Ресурсное обеспечение,
• График работ
• Финансирование проекта
• Ограничения, риски и неопределенности
1. 1 Документирование плана проекта
Краткий обзор проекта, включает:
• цели и ожидаемые результаты проекта;
• стратегия реализации проекта;
• объем работ;
• организационные связи.
1.2. Документирование плана проекта
Комплекс работ содержит разделы:
|
|
• работы проекта, оценка их объема и сложности;
• внешние задачи;
• возможные изменения.
1. 3. Документирование плана проекта
Структура проекта содержит разделы:
• особенности структуры проекта;
• роли и ответственность участников проекта;
• процесс управления проектом
1.4 Документирование плана проекта
Комплекс работ содержит разделы:
• работы проекта, оценка их объема и сложности;
• внешние задачи;
• возможные изменения.
1.5 Документирование плана проекта
Ресурсное обеспечение описывает:
• персонал;
• оборудование;
• средства;
• прочие ресурсы..
1.6 Документирование плана проекта
График работ, включает:
• ДСГ
• ССГ;
• список вех.
1.7 Документирование плана проекта
Финансирование проекта отображают документы:
• бюджет;
• план затрат;
• фонды;
• принятые допущения
1. 8 Документирование плана проекта
Ограничения, риски и неопределенности, отражены в информации:
• зависимости от внешних обстоятельств;
• риски и неопределенности;
• процедуры разрешения проблем.
2 Организация контроля
Функции систем контроля (1)
Выявить возможные изменения.
Составить список всех ожидаемых последствий возможных изменений с указанием того, как они повлияют на график и смету.
Официально рассмотреть, взвесить, оценить и одобрить или отклонить изменения.
Функции систем контроля (2)
Участвовать в обсуждении и разрешении конфликтов, возникающих по поводу изменений условий и затрат.
Доводить информацию об изменениях до сведения тех сторон, которых они касаются.
Назначать ответственность за вынесение изменений.
|
|
Отслеживать все изменения, которые необходимо вносить.
основные принципы эффективности системы контроля
Наличие четкого плана проекта
Наличие ясной системы отчетности.
Наличие эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций.
Наличие эффективной системы реагирования.