На принципах маркетинга

5 6 7 8 9 10 11

Основные направления разработки производственно-хозяйственной и финансовой политики предприятия

Планирование производства

1.1. Виды планов

1.2 Основные разделы и показатели разделов стройфинплана

Управление движением денежных средств

Потоки движения денежных средств

Причины дефицита денежных средств и меры по его увеличению

2.3. Бюджетное планирование

Планирование производства

Планирование – это научное предвиденье перспектив развития строительной организации.Планирование необходимо для улучшения показателей выпуска строительной продукции и увеличения прибыли.

1.1. Виды планов

Планирование состоит из двух частей:

1. Стратегическое планирование;

2. Текущее планирование.

В процессе стратегического планирования работа ведется по следующим этапам:

· Анализ перспектив строительной организации

· Анализ перспектив в конкуренции

· Выбор стратегии (какие виды строительства выбрать)

· Анализ путей перехода к новым видам строительства

Стратегическое планирование закладывает основы будущей рентабельности.

Со стратегическим планированием связана стратегия маркетинга, которая состоит из следующих этапов.

	Ситуационный анализ 1. Состояние фирмы 2. Прогноз (будущее фирмы при условии сохранения существующего положения дел) 3. Внешняя среда (ее влияние на положение дел)

			г
Маркетинговый контроль 13. Сбор данных (результаты деятельности) 14. Оценка данных (по отклонениям) 15. Решение о проведении ситуационного анализа	Маркетинговый синтез 4. Выдвижение идей (меры для исправления ситуации и для достижения главной цели) 5. Оценка мер (анализ их приоритетности) 6. Принятие решений для стратегического планирования (иерархия заданий для достижения главной конечной цели)
		г
Тактическое планирование 10. Определение составляющих тактики 11. Разработка оперативного плана 12. Реализация оперативного плана (какие меры принять и почему, кто, что и когда должен делать для реализации плана)	Стратегическое планирование 7. Выдвижение стратегий действий 8. Выбор оптимальной стратегии 9. Решение о разработке тактики при выбранной стратегии

Схема циклического планирования и управления предприятием

на принципах маркетинга.

Планы развития строительной организации можно разделить на:

Долгосрочные (более 3-х лет);
Среднесрочные (3 года);
Краткосрочные (годовые) или текущие;
Оперативные (на квартал, месяц, декада).

В строительстве текущие (годовые) планы называются стройфинпланами.

Центральным звеном планирования являются долгосрочные планы (планы прогнозирования).Долгосрочные планы должны предвидеть перспективы развития организации. Среднесрочные планы разрабатываются более конкретно, приближаясь к текущему времени. Текущие планы определяют конкретное развитие с учетом среднесрочного планирования с уточнением всех показателей на базе анализа предыдущих периодов. Оперативное планирование является частью текущего планирования, это конкретное задание в управлении текущим моментом в организации.

1.2 Основные разделы и показатели разделов стройфинплана

Основные разделы планов развития организации:

· Производственная программа (выполнение СМР собственными силами и ввод объектов в эксплуатацию);

· Техническое развитие и организация производства (повышение механизации и автоматизации производства);

· Материально-техническое обеспечение;

· Труд, кадры, заработная плата;

· Инвестиции;

· Финансовый план;

· Охрана окружающей среды;

· Повышение эффективности производства.

Основные показатели разделов стройфинплана:

· Ввод в эксплуатацию производственных мощностей, объектов, сооружений;

· Объемы подрядных строительно-монтажных работ (по генподряду и собственными силами);

· Потребность в материальных ресурсах;

· Источники поступления материальных ресурсов;

· Потребность в топливе, горюче-смазочных материалах, электроэнергии;

· Фонд заработной платы персонала;

· Количество персонала (руководителей, специалистов, рабочих и служащих);

· Рост производительности труда;

· Ввод в действие основных производственных фондов, производственных мощностей и объектов, в том числе смена мощности за счет технического перевооружения и реконструкции;

· Объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, в том числе затраты на техническое перевооружение и реконструкцию;

· Основные задачи выполнения научно-технических программ по разработке и внедрению новых технических решений

· Источники финансирования разработок и внедрения научно-технических решений;

· Экономический эффект от внедрения научно-технических мероприятий;

· Финансы строительной организации;

· Общая сумма доходов;

· Общая сумма прибыли;

· Распределение прибыли;

· Платежи в бюджет и ассигнования из бюджета;

· Объем кредитования.

Обобщающим разделом плана является раздел повышения эффективности строительной организации. В разделе «Повышение эффективности производства» рассчитываются обобщающие показатели экономической эффективности:

- Темп роста реализации продукции

Тv = Vпл. / Vбаз* 100 %

Где Vпл. – планируемая выручка от реализации,

Vбаз – выручка отчетного (базового) года.

- Темп роста производительности труда

Т пт = ПТпл/ ПТ баз * 100%

Где ПТпл – планируемая производительность труда,

ПТбаз – производительность труда базового (отчетного) года.

-Темп роста фондоотдачи

Тф_о = Фо_пл / Фо_баз *100%

Где Фо_{п л}- фондоотдача планируемая,

Фо_{баз –}фондоотдача отчетного (базового года).