Основные обобщающие выводы по теме главы 4
1. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения целей организации.
2. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии составляют стратегический план компании.
3. Стратегический план должен содержать: действия по изменению стратегии, ее точной подстройке к ситуации, по поиску и закреплению новых возможностей для фирмы, по совершенствованию деятельности фирмы, ее диверсификации, улучшению конкурентных позиций и воздействию на отраслевые условия.
4. Стратегия зависит от внешних и внутрених условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании.
5. Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.
|
|
ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа
1. Основные экономические характеристики отраслевого окружения (рост рынка, географические особенности, структура отрасли, экономическое положение, требования к инвестициям и т.д.). |
2. Движущие силы. |
3. Конкурентный анализ. |
3.1. Соперничество среди конкурирующих продавцов (сильное, умеренное, слабое, орудие в конкуренции). |
3.2. Угроза потенциального входа (сильная, умеренная, слабая, содержание барьеров входа). |
3.3. Конкуренция заменяющих продуктов (сильная, умеренная или слабая/почему). |
3.4. Способность "торговаться" поставщиков (сильная, умеренная, слабая/почему?). |
3.5. Способность "торговаться" потребителей (сильная, умеренная, слабая/почему?). |
4. Конкурентная позиция основных компаний /стратегических групп. |
4.1. Благоприятное позиционирование (почему?). |
4.2. Неблагоприятное позиционирование (почему?). |
5. Конкурентный анализ. |
5.1. Стратегические подходы / возможные действия ключевых конкурентов. |
5.2. Кого наблюдать и почему. |
6. Ключевые факторы успеха. |
7. Перспективы отрасли и общая привлекательность. |
7.1. Факторы, делающие отрасль привлекательной. |
7.2. Факторы, делающие отрасль непривлекательной. |
7.3. Специфические отраслевые результаты / проблемы. |
7.4. Перспективы рентабельности (благоприятные / неблагоприятные). |