2015-05-30
716
Фирма – организация, использующая ресурсы для производства товара или услуги.
В зависимости от характера собственности различают государственные, частные предпринимательские и капиталистические фирмы. Целью хозяйственной деятельности их в каждом конкретном случае являются максимизация остаточного дохода – прибыли собственника после осуществления всех платежей, максимизация отдачи на вложенный капитал и максимизация трудового дохода.
Фирмы в малом бизнесе заняты, как правило, созданием высокотехнологичных производств. Им присуща своя стратегия хозяйственного поведения. Она складывается из четырех основных моментов. Во-первых, развивающиеся высокотехнологичные фирмы не заинтересованы в конкуренции, а потому стремятся захватить прибыльную рыночную нишу, создавая узкореализованные продукты. Во-вторых, такие фирмы, например, занимающиеся электроникой, стараются минимизировать издержки, закупая комплектующие изделия у крупных производителей. В-третьих, большинство малых фирм с целью производства образуются вокруг одного продукта или основывается на одной технологии. Их задача сводится к адаптации этого продукта или технологии к специфическим нуждам потребителей. В этом существенное отличие малых фирм от крупных фирм, которые направляют свои сбытовые усилия на распространение стандартного продукта, удовлетворяющего большую группу потребителей. В-четвертых, почти все фирмы стремятся по возможности меньше привлекать чужой капитал, чтобы сохранить самостоятельность. Специалисты отмечают, что наряду с развитием продуктов и технологий для деятельности малых фирм и целей их развития характерно стремление к независимости и собственному социально-культурному климату.
Предпринимательская фирма – это организация под единым управлением, учрежденная в целях принесения прибыли ее собственникам, посредством предложения для продажи на рынок одного или нескольких товаров и услуг.
Фирмы осуществляют свою деятельности, базируясь на одной или нескольких структурных единицах (заводах), которые представляют собой обособленные производства, отделения или площадки, на которых собственники фирмы либо наемные работники осуществляют производственные и деловые операции предприятия.
Некоторые фирмы состоят из сходных или одинаковых, то есть однородных структурных единиц. Другие, как правило, более крупные фирмы включают в себя структурные единицы, обеспечивающие разные стадии производства. Так, супермаркет может иметь молочную и мясную фирмы и продавать их продукты на своих площадях. Фирма, производящая такие нефтепродукты, как бензин и его производные, может иметь нефтяные разработки и супермаркеты. Термином, обозначающим владение структурными единицами, осуществляющими последовательные стадии процесса производства того или иного продукта, является «вертикальная интеграция». Вертикально интегрированные фирмы имеют структурные единицы, которые обеспечивают их сырьем, комплектующими изделиями и услугами, необходимыми для производства готового продукта. Наконец, многие современные фирмы имеют структурные единицы, на которых производятся совершенно различные продукты. Фирма со структурными единицами, которые производят многие различные товары и услуги, называется конгломератом.
Изначальным типом предпринимательской фирмы является индивидуальная фирма, фирма индивидуального собственника, которой владеет одно физическое лицо.
Фирма, находящаяся в собственности двух или более лиц, каждое из которых получает часть любых прибылей фирмы, представляет собой партнерство. Иногда одним из лиц-участников партнерства выступает какая-либо организация, как например, корпорация или фонд. Партнерство позволяет нескольким лицам объединять свои ресурсы. В силу того, что при этом вовлекаются резервы более чем одного лица, у партнеров больше возможностей для роста, чем у индивидуальных фирм, где лишь один человек отвечает по привлекаемому со стороны финансированию и принимает на себя коммерческие риски.
Как в индивидуальных фирмах, так и в партнерствах их владельцы отвечают личным имуществом за долги фирмы и в связи со всеми судебными решениями, касающимися фирмы.
