Матричная структура управления

Она отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства: вертикальное и горизонтальное.

Вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании.

Горизонтальное управление – предназначено для обеспечения управления проектами или программами, для реализации которых и привлекаются специалисты из различных подразделений компании.

При такой структуре устанавливается разделение прав ответственности – за какие-то вопросы отвечает руководитель проекта, а за какие-то функциональные подразделения.

Гип составляет календарный план проекта и определяет бюджет проекта.

Гип отвечает за то, чтобы проект был выполнен в срок, отвечал качеству и не превышал договорную цену.

За вопросы, связанные с решениями по проекту отвечает руководитель отдела.

Совмещает в себе проектную и линейно-функциональную структуру.

Достоинства:

1) Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализации проекта

2) Получение высоких результатов

3) Сокращение нагрузки для руководителей высшего звена

4) Усиление личной ответственности руководителя за проект

5) Гибкость и скоординированность

Недостатки:

1) Громоздкая

2) Дорогая во внедрении и эксплуатации

3) Нарушается принцип единоначалия

4) Проявляется тенденция к анархии

5) Борьба за власть

6) Чрезмерные накладные расходы

7) Дублирование функций

19.03.15