Выделенная организационная проектная структура управления (адхократическая)

1) В рамках организационной структуры. Члены набираются из сотрудников организации, и объединяются для участия в проекте.

2) Когда в организации постоянно реализуются какие-либо проекты. Тогда в этой организации создается специальное подразделение, которое занимается только управлением проектами.

3) Когда в организации нет производства, и организация занимается только управлением проектами.

Требования:

1) Подчинение каждого члена команды руководителю.

2) Соблюдение норм управляемости.

3) Открытое обсуждение вопросов.

4) Рациональное распределение ответственности между уровнями управления.

Внешняя компания отвечает за выбор проекта, за установление сроков окончания и реализации проекта, за распределение ресурсов между проектами.

Требования к руководителям проектов:

1) Высокий уровень теоретической подготовки в сочетании с практическим опытом и инженерной интуицией, позволяющей находить оптимальные решения.

2) Почти полное доверие заказчику.

3) Руководитель проекта управляет не только проектом, но и всем инвестиционным циклом.

Руководитель проекта является новым юридическим лицом; новым участником строительства, права и обязанности которого определяются договором, который он заключил с заказчиком.

Работает не по системе ликвидации отклонений, а по системе их предотвращения.

Преимущества:

1) Позволяет осуществить интеграцию различных видов деятельности с целью получения высококачественных результатов по определенному проекту.

2) Комплексный подход к реализации проекта и решению проблем.

3) Концентрация всех усилий на проекте.

4) Гибкость структуры.

5) Усиление личной ответственности.

Недостатки:

1) При большом количестве проектов, происходит распределение ресурсов.

2) Мало квалифицированных специалистов.

3) Неустойчивое образование.

4) Дублирование функций.