Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 6

Таблица 6

Движение рабочей силы

Показатели 2002 г 2003 г 2004 г
       
       
Принято на предприятие      
Выбыло с предприятия      
В том числе:      
на учебу      
в Вооруженные Силы      
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом      
по собственному желанию      
за нарушение трудовой дисциплины      
Среднесписочная численность работающих      
Коэффициенты оборота:      
по приему 0,17 0,14 0,34
по выбытию 0,19 0,17 0,28
Коэффициент текучести 0,07 0,04 0,07

Из данных таблицы 6 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2004 году несколько выше, чем в 2003 году, и такой же как в 2002 году.

В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести и разработать мероприятия по его снижению на перспективу и довести до оптимальной величины, поскольку чрезмерная текучесть кадров способствует снижению эффективности работы предприятия.

Также тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т. п.

Показатели обеспеченности предприятия работниками, еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.

Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия.

Для анализа использования рабочего времени построим аналитическую таблицу 7.

Таблица 7


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: