Тема 1. Основные концепции и содержание проектов

Цель: изучение методологии проектного управления как эффективного инструмента в развитии бизнеса.

План

1.1. Понятия «проект» и «управление проектами».

1.2. Реализация политики предприятия в проектах развития.

1.3. Основные признаки проекта.

1.4. Классификация проектов.

1.5. Логика управления проектами.

1.6. Участники проекта.

1.7. Окружение проекта.

1.8. Основные процессы в управлении проектами.

1.9. Жизненный цикл и фазы проекта.

1.10. Структура знаний управления проектами.

1.11. Критерии оценки и отбора проектов.

Основные понятия: проект, управление проектом, заинтересованные стороны, окружение проекта, жизненный цикл, подсистемы проектного управления.

Понятия «проект» и «управление проектами»

Существует большое количество определений термина «проект», представим основные из них:

Проект – это что-либо, что задумывается или планируется.

Толковый словарь Webster`s

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

«Свод знаний по управлению проектами», США

Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающая требования по времени, стоимости и качества достигаемых результатов.

Английская ассоциация менеджеров проекта

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.

Мировой банк

Единого определения понятия «управление проектом» также официально не существует. Вот несколько определений.

Управление проектом или Project Management – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. (США, Свод знаний по управлению проектами, (PMI)).

Управление проектами – это управленческая задача по завершению проекта во время, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является ответственным за достижение этих результатов. (Английская ассоциация проект-менеджеров).

Управление проектом – это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта. (Германия – DIN 69901).