Методы управления реализацией проекта

На стадии реализация проекта используются следующие методы:

· методы оперативного планирования работ, времени, ресурсов, стоимости;

· методы мониторинга проекта (учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей);

· актуализация планов, прогноз развития проекта и регулирование;

· методы контроля затрат;

· методы управления запасами;

· методы управления изменениями;

· методы проектного анализа на стадии реализации проекта;

· методы анализа эффективности проекта;

· методы разработки исполнительных графиков и анализа данных о запланированном и фактическом ходе выполнения проектов.

При структурировании работ по осуществлению проекта целесообразно в качестве самостоятельной выделять стадию организации проекта.

Основным содержанием работ на стадии организации проекта является:

· формирование коллектива исполнителей с распределением функциональных ролей между ними;

· распределение ресурсов, включая властные полномочия, которые необходимы исполнителям для выполнения своих обязанностей в рамках проекта, а также корректировка видов и форм мотиваций;

· проектирование (перепроектирование) при необходимости организационных структур и формирование инфраструктуры реализации проекта;

· решение проблемы финансирования реализации проекта;

· получение необходимых разрешительных документов (лицензий, сертификатов и т.п.).

Следует подчеркнуть, что из всего состава работ, составляющих жизненный цикл проекта, перечисленные работы в наименьшей степени обеспечены поддержкой формальных методов анализа и проектирования и представляют собой своего рода искусство. Особенно остро этот недостаток проявляется при решении задач формирования коллектива исполнителей и распределения ресурсов между ними.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие методы генерации идей наиболее эффективны в проектном управлении?

2. Сформулируйте цели применения эвристических методов.

3. Технология проведения метода мозгового штурма.

4. Особенности применения методов сетевого планирования в проектном управлении.

5. Какие методы применяются для мониторинга на стадии реализации проекта?

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ

Цель: развитие ключевых компетенций по моделированию организационных структур и функциональности управления проектами.

План

3.1. Основные методы конструирования организационной структуры проектов.

3.2. Моделирование организационных структур управления проектами.

3.3. Организационная структура и содержание проекта.

Основные понятия: организационная структура проекта, проектная организационная структура, матричная организационная структура, континуум выбора организационной структуры.