2015-05-30
532
Периодический контроль обеспечивает процессу управления необходимую поступательность движения, динамизм, последовательность.
Информационная достаточность (объективность и полнота информации) встала в один ряд с факторами производства, обеспечивающими ее владельцам прибыль.
Целенаправленность управления – управленческий процесс всегда ориентируется на решение конкретных проблем.
Функциональная специализация в сочетании с универсальностью – к каждому объекту управления (группе ученых, команде спортсменов) имеется свой подход, учитывающий его специфику, и наряду со спецификой применяется универсальный подход к людям.
Последовательность управленческого процесса – элементы и стадии управленческого процесса должны следовать друг за другом в определенном порядке.
Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед фирмой. Достигается путем морального или материального поощрения работников, или путем максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними.
Обеспечение состязательности участников управления – стремление выполнить лучше других порученное дело, что стимулируется руководителем.
Оптимальное сочетание децентрализации и централизации в управлении – необходимость распределения задач, функций и полномочий (прав и ответственности по уровням иерархии управления).
Билет № 5
Характеристика тенденций развития менеджмента.
Тенденция (лат. tendere – направляться, стремиться) – ведущая линия развития или направления, в котором развивается какой-то процесс.
Сущ-ет взаимосвязь между тенденциями развития науки управления, практики управления и условия организации эк-ой жизни населения. Важно отметить, что возникновение различных школ и направлений в теории менеджмента всякий раз определялось новыми реалиями, с которыми сталкивались организации, работающие, прежде всего, в сфере бизнеса.
Ряд тенденций:
Демократизация управления – означает участие рядовых работников в получении прибылей, осуществлении управленческих функций. Оно обеспечивается, с одной стороны, сознательной, целенаправленной политикой владельцев и менеджеров предприятий, справедливо полагающих, что наличие действенной обратной связи с рядовыми работниками – это гарантия локализации недовольства, злости, ненависти трудящихся масс и путь улучшения работы организации в целом, а с другой стороны – законным правом многих рабочих, которое обусловливается наличием у них акций данного предприятия.
Интернационализация управления – проявляется в создании транснациональных корпораций, имеющих интернациональный состав управляющих. Эта тенденция действует на фоне перехода постиндустриальных стран к открытой экономике, резкого повышения роли международной конкуренции, кооперации труда и корпоративности в организации производства.
