Сладкие звуки успеха

Одним из аспектов Mannatech, за которым было интересно наблюдать все эти годы, являются отношения между мужьями и женами. В то время, когда очень много говорят о распаде семей, одни из лучших историй Mannatech являются результатом реального партнерства между мужьями и женами, которые вместе нашли то, чем они могут делиться с другими, и использовали это в своей жизни.

Иногда эти партнерские отношения укреплялись, потому что мужья и жены вместе работали, чтобы избавиться от ограниченности в своей жизни, и вместе прилагали усилия к тому, чтобы сделать свои семьи успешными.

В других случаях супруги становились ближе друг к другу, когда пытались разобраться с достигнутым успехом.

Дуайт и Сюзан Хэвенер прекрасно знают, что делать с успехом.

Задолго до того, как они встретились, семья Дуайта владела сетью из одиннадцати музыкальных магазинов во Флориде под названием «Хэвенер Мьюзиклэнд». С одиннадцатью музыкальными магазинами забот у вас будет по горло, и Дуайт может это подтвердить. Он очень уставал на работе, решая вопросы персонала, зданий и ассортимента.

Сюзан, в свою очередь, с 1984 года занималась сетевым маркетингом с компанией, которая поддерживала ее способность развивать отношения и вдохновлять людей. Спустя десять лет она зарабатывала почти десять тысяч долларов в месяц и по всем стандартам считалась умеренно преуспевающей.

Сюзан всегда отличалась уверенностью в себе. Она верила, что может сделать практически все, за что возьмется. Она была рада, что ее доходы продолжали расти, но чувствовала, что способна на большее.

«Я хотела сделаться миллионером, — говорит Сюзан. — Под этим я подразумевала, что хочу построить свою собственную компанию. Я хотела сама принимать решения, сама быть творцом своего успеха и не полагаться на других».

Я знала, что способна подняться на новый уровень успеха. Я очень хотела пробить этот потолок и узнать, что там, выше.

Сюзан решила, что для того, чтобы быть лучшей, ей нужно найти лучших тренеров. Она серьезно занялась этим вопросом и в 1995 году решила нанять личного консультанта.

«Я знала, что способна подняться на новый уровень успеха, — говорит Сюзан. — Я видела, как многие люди доходили в своем бизнесе до определенного момента, а затем останавливались. Я очень хотела пробить этот потолок и узнать, что там, выше. Но я не могла достичь этого самостоятельно. Я понимала, что мне нужна помощь».

Сюзан обратилась за помощью к специалисту по сетевому маркетингу, ветерану этого бизнеса с двадцатипятилетним стажем. Она понимала, что для того, чтобы быть лучшей, ей следует учиться у лучших. «Конечно, его услуги стоили недешево, — двести пятьдесят долларов в час, — говорит Сюзан. — Но я хотела разобраться со своими ограничениями и преодолеть их. Мой консультант считал, что в течение года я должна увидеть значительный рост в моем бизнесе. Я была готова к этому».

В 1993 году Сюзан познакомилась с Дуайтом и вышла за него замуж. Ее муж с восхищением наблюдал за тем, как активна Сюзан в бизнесе. Сюзан была движима тем, что Дуайт давно потерял на своей работе.

Вы становитесь рабом собственного успеха и уверенности, — говорит Дуайт. — Мне хотелось чего-то большего. Мне хотелось иметь такое же чувство цели, какое было у Сюзан.

«Боже мой, как бы я хотел испытывать такой же восторг от своей работы, как ты от своей, — говорил ей Дуайт. — Я целыми днями занимаюсь зданиями и товарами. Я уверен, что есть люди, которые любят такую работу, но я не из их числа. Я хочу иметь то же, что есть у тебя».

Дуайту не потребовалось много времени, чтобы понять, что он стоит на распутье.

«Вы становитесь рабом собственного успеха и уверенности, — говорит он. — Мне хотелось чего-то большего. Мне хотелось иметь такое же чувство цели, какое было у Сюзан. Однако я зарабатывал много денег в музыкальном бизнесе, и мои родные были очень тесно связаны со всем этим. Я не мог просто все бросить и уйти. Мне было тяжело». Но Дуайт был смелым парнем.

«Однажды я проснулся и сказал Сюзан, что если она считает, что мы могли бы заниматься этим сетевым бизнесом вдвоем, я брошу работу и стану работать с ней, — говорит Дуайт. — Это было трудное решение. Я знал, что моя семья отречется от меня».

Когда Дуайт обратился к Сюзан, она только что наняла своего личного консультанта и подумала, что будет мудро немного подождать и посмотреть на результаты его наставничества в ее бизнесе.

«Я попросила его немного подождать, прежде чем бросать старую работу, пока моя организация не вырастет немного, — говорит она. — Я хотела быть уверена, что этот бизнес сможет обеспечивать нас обоих».

Дуайт ждал пять месяцев и в конце концов заявил, что уходит из музыкального бизнеса.

«Я собираюсь сказать родным, что ухожу, — сказал он Сюзан. — С завтрашнего дня я работаю с тобой».

Дуайт принял это решение очень вовремя. Буквально на следующий день после того, как он оставил семейный музыкальный бизнес, сетевая компания, с которой Сюзан работала последние десять лет, объявила о банкротстве.

Сюзан предстояло все начинать сначала, но в этот раз она собиралась делать это вместе с Дуайтом.

«Я не сомневалась в том, что займусь этим снова, — говорит Сюзан. — Нам с Дуайтом просто нужно было найти компанию, которая смогла бы нас поддержать. Мы решили быть безжалостными в процессе выбора. Мы точно знали, чего хотели, но не знали, сможем ли мы найти то, что ищем».

На протяжении следующих четырех месяцев Дуайт и Сюзан встретились с представителями более ста компаний. Они смотрели на все — от продуктов и планов компенсаций до людей, которые стояли за всем этим. Казалось, что чем больше они искали, тем больше расстраивались.

Дуайт и Сюзан встретились с представителями более ста компаний. Они смотрели на все — от продуктов и планов компенсаций до людей, которые стояли за всем этим.

Но затем кто-то рассказал им о компании под названием Mannatech.

«С этой компанией все было по-другому с самого первого дня, — говорит Дуайт. — Нам казалось, что люди в Mannatech просто вышли из какой-то сказки. Я просто влюбился в Сэма Кастера! Я чувствовал, что готов пойти с ним на войну. Он был искренним и честным до мозга костей. Более того, я понимал, что такой человек будет привлекать других честных и заслуживающих доверия людей. Для нас было важно, чтобы лидерами были хорошие люди, а эти люди были не просто хорошими».

Сюзан была так же сильно впечатлена: «Они были очень хорошими. Я ни от кого раньше не слышала таких историй, как от людей из Mannatech. Люди рассказывали о множестве чудес, о том, как тела людей исцелялись, как люди вставали на ноги, как дети избавлялись от недугов, которыми страдали всю жизнь. Я уже тогда поняла, что хочу торговать этими продуктами. Я хотела торговать чудесами, хотела воодушевлять людей находить свое здоровье».

Сюзан и Дуайт являются частью семьи Mannatech уже почти десять лет. Сюзан увидела, что с поддержкой Mannatech она больше не нуждается в услугах стороннего консультанта, чтобы пробить этот «стеклянный потолок» в своем бизнесе. Она сделала это вместе с Mannatech. Сегодня под ней и ее мужем работает почти сто тысяч человек, и та приятная мелодия, которую можно услышать в их доме, приходит из музыкального бизнеса — просто это другие звуки музыки.

«Шум, который вы слышите — это звук двух человек, которые всем сердцем любят свое дело и занимаются тем, что любят, — говорит Дуайт. — Мы не согласились бы поменяться местами ни с кем в этом мире».

Больше всего в Дуайте и Сюзан меня восхищает их желание продолжать развиваться и расти. Сколько найдется людей, уверенных в себе настолько, чтобы вкладывать двести пятьдесят долларов в час в то, чтобы стать лучше?

Сколько найдется людей, которые настолько верят в себя, что рискнут надежным семейным бизнесом ради шанса найти работу, которую они действительно будут любить?

Немного найдется людей, обладающих подобным мужеством. Они вполне заслуживают своей награды.

Поздравляем вас! Молодцы!