Смотрим мульт «Добро пожаловать» - про лося-добряка-интеллигента

Даже те, кто смог определиться с целями своего бизнеса, часто продолжают управлять по наитию: "Как умею, так и руковожу". И это несмотря на то, что в каждом ремесле (а руководство - это именно ремесло) есть четкие, отработанные приемы - делай раз, делай два, делай три.

Нажимаешь на определенную клавишу - звучит нота "до", вращаешь ключ по часовой стрелке - гайка завинчивается. Все просто.

На уровне ремесла можно совершать творческие порывы. Есть же коммерческие художники, у которых хватило умения и терпения сделать свою профессию стабильно прибыльной. С другой стороны, и скучную, рутинную бухгалтерию можно превратить в "героику будней".

Большая часть того, что мы здесь будем обсуждать, - это тонкости подхода к ремеслу руководства. Не личностные качества - люди все разные, - а то, что конкретно надо делать для техничного управления, чтоб не совершать подвиги каждый день.

Когда фирма управляется не технологией, а харизмой и силой духа хозяина - это стихийный бизнес, который построен по принципу: "не хочешь работать по 8 часов на дядю, будешь работать по 16 часов на себя".

Вот пример. Один из наших клиентов, владелец нескольких ночных клубов, не раз попадал в больницу с сердечным приступом. Стоило ему выйти за порог заведения, как бармены воровали спиртное, официанты грубили посетителям. Каждый день он приходил на работу, как на бой. И в конце концов свернул дело не потому, что бизнес не шел, а потому, что - после третьего инфаркта - здоровье оказалось дороже.

Я не хочу пугать вас такими мрачными перспективами, вовсе нет. Но если полагаться только на силу духа и личностные способности, как показывает опыт, это быстро приводит к физическому и нервному истощению.

Смотрим мульт «Последнее вязание»

Есть три способа избежать этого. Первый - все бросить. Второй - свалить на кого-то другого. И третий - привести свой бизнес в такое состояние, когда он становится обычной рутинной работой, с выходными, со свободными вечерами и отпуском - и при этом с хорошей прибылью. Какой из этих вариантов вам предпочтительнее? Если второй или третий - идем дальше.

Как это осуществить без гениальных прорывов и харизматических приступов в обычной повседневной работе?