Предварительная проработка целей и задач проекта. Процесс определения целей проекта рассматривается в источнике, как творческий, который мож­но разделить на последовательные процедуры

Процесс определения целей проекта рассматривается в источнике, как творческий, который мож­но разделить на последовательные процедуры:

– определение указателей цели,

– определение возможных целей проекта,

– описание целей проекта.

Определение указателей цели требует изучения различных источников, которые могут содержать иско­мую информацию:

– требования к проекту,

– заказ на проект,

– цели предприятия, внутри которого осуществляется проект,

– окружение предприятия.

Определение указателей можно рассматривать как предварительное обследование, после которого по найденным указателям может быть начат активный поиск цели и ее формулирование.

Для определения цели проекта используются как индивидуальные, так и групповые методы. Поскольку поиск цели - процесс творческий, то здесь не существует строго регламентированных подходов. Можно только отметить некоторые закономерности и общие подходы.

В индивидуальной работе используются дискурсивные, логические методы. Здесь имеется опасность од­ностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.

При этом отмечается, что различают:
«цели - результаты» - доказуемый результат проекта;

«цели - образ действий» - условия реа­лизации проекта.

Для каждого проекта может быть пост­роено множество взаимосвязанных целей, от­ражающих структуру самого проекта и его участников. Цели проекта, структура проек­та и организация участников проекта могут описываться взаимосвязанными иерархичес­кими (древовидными) структурами, в кото­рых могут быть установлены отношения между компонентами: цели - части проекта - участники и др.

Можно отметить, что цели проекта дол­жны быть четко определены: иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, измеримы, а заданные ограничения и требования выполнимы. То есть цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта. К их числу можно отнести:

– наличие альтернативных технических решений;

– спрос на продукцию проекта;

– продолжительность проекта — в том числе его инвестиционной фазы;

– оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

– перспективы экспорта продукции проекта;

– сложность проекта;

– исходно-разрешительная документация;

– инвестиционный климат в районе реализации проекта;

– соотношение затрат и результатов проекта.