Система управления организацией

В настоящее время в составе системы управления организации выделяют следующие подсистемы:

1. структура управления;

2. техника управления.

3. функции управления.

4. методология управления

Структура организации. Определения, классификация, примеры

ПОНЯТИЕ «СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ»

Стр-ра орг-и – взаимоотнош-я ур-ней упр-я и функционир-я областей, построенная в такой плоскости, к-ая позволяет более эффективно достигать целей орг-и.

· Осн. структурн. переменные- это специлизир.разд-е труда и сфера контроля.

· Специлизир. разделение труда есть во всех орг-х (по горизонтали), разд-е труда м\д занятыми по видам произ-ва и функционн. областям.(напр, декан по науке, декан по вечернему отделению). Выбор функционн. области опред-ет осн. стр-ру орг-и. Не менее важно разд-е труда по вертикали, их нужно координировать. Вертикальное разд-е труда дает иерархию управленческих ур-й.

* центральн. хар-ка вертикальн. иерархии:

- формальное подчинение членов орг-и на каждом ур-не.

- именно вертикальн. стр-ра выпол-ет функ-и контроля.

· Сфера контроля –это число лиц, подчиненных рук-лю.

- Если рук-лю подчиняется много людей, то наз-ют широкой сферой контроля, она дает плоскую стр-ру упр-я.

- Если узкая сф. контроля, то говорят о многоуровневой стр-ре упр-я.

Не сущ-ет идеальной сф. контроля. на сф. контроля влияет мн-во факторов, в том числе и внеш. среда, но от орг-и тоже много зависит (напр, церковь или военн. подразделение).

Структура организации является элементом ее внутренней среды.

Структура организации - взаимоотношения уровней управления с функциональными областями организации для наиболее эффективного достижения целей. Структура организации тесно связана с характерным для нее специфическим разделением труда и требованиями построения системы контроля в организации.

Любая организация имеет разделение труда, но не просто случайное распределение работы между всем персоналом организации, а специализированное разделение труда. Оно означает закрепление конкретной работы за тем человеком, который лучше всех в организации сможет ее выполнить, то есть за специалистом. Примером может служить разделение управленческих функций между специалистами по финансам, производству, сбыту и т.д.

Сфера контроля включает в себя совокупность лиц, подчиненных конкретному руководителю. В зависимости от количества этих лиц, различают широкую и узкую сферы контроля. При широкой сфере контроля организация имеет плоскую структуру управления, а при узкой - многоуровневую структуру