Виды организационных структур

Орг. структура - это иерархическая подчиненность для каждого подразделения, группировка для него необходимых задач орг-ции и обеспечение поведенческих связей для принятия решений и выполнения задач организации. Выбранная структура воздействует на то, как люди владеют ситуацией и как служащие общаются друг с другом. Характеристика организ структуры: 1) координация усилий 2) общая цель 3) разделение труда 4) иерархия власти

Характеристики оргструктуры отражаются в орган схеме, к-я показывает распределение на отделы, централизацию и децентрализацию, зону контроля. В оргструктуре существует 3 уровня разделения труда:

1) высший уровень – руководитель, к-й обладает деят-ью руководителей низшего уровня. 2) Средний – заместители директоров, руководители отделов. 3) Низший – бригадиры.

Вертикальная дифференциация - говорит о глубине организационной иерархии в организации и обычно характеризуется количеством уровней управления в организационной структуре, следовательно, является показателем степени и характера контроля за действиями подчиненных со стороны руководителей. Высокая степень вертикальной дифференциации свидетельствует о стремлении руководства организации к минимизации числа подчиненных у руководителей низового звена и к созданию большого количества уровней контроля. Низкая степень вертикальной дифференциации характерна для небольших организаций, а в крупных организациях служит показателем слабого управленческого контроля, рассчитанного в основном на самоконтроль со стороны исполнителей.

Горизонтальная дифференциация отражает распределение труда м/д звеньями различных подразделений.

Организационные структуры бывают бюрократические – четкая взаимосвязь подразделений (линейные, функциональные, штабные, дивизиональные) и адаптивные – позволяют хорошо адаптироваться в изменяющейся среде (матричные).

Типы организационных структур:

Линейная структура – рекомендуется для небольших орг-ий при высоком авторитете руководителя. Эта структура позволяет осуществлять централизацию. Для линейной структуры недостаток состоит в том, что высокие требования к подготовки руководителя. При появлении нестандартных задач, он может не справиться.

Штабная структура – ее преимущество в том, что мы можем пригласить по договору любого специалиста для решения любой задачи. Отрицательный момент состоит в том, что штабные специалисты не несут ответственности за принятые решения.

Линейно-функциональная – эта структура предназначена для стабильного работающего производства, для предприятий выпускающих огран номенклатуру продукции и функционирующих в условиях решения стандартных управлен проблем. Положительный момент – обеспечивают выполнение специализ задач, соответствует эффективному производ процессу. Отриц момент – нарушение принципа единоначалия.

Матричная – это наложение проектной структуры на линейную. Когда создается проектная группа в к-ю входят члены различных отделов.

«+» учет требований внешней среды, более творческий процесс, комплексный подход для решения задач. «-«нарушение принципа единоначалия, сложность, необходимость больших усилий по координации горизонтальных и вертикальных связей.

· Дивизиональная – предоставляет хозяйственную самостоятельность низшим звеньям для достижения доходности функционирования. Продуктовая дивиз структура – описывает предприятия, низовые звенья к-х ориентированы на произ-во разной продукции, что определяет специфику их деят-ти на всех фазах произ-ва. Региональная – описывает предприятия низовые звенья к-х ориентированы на работу различных регионов, рынков.

«+» Более высокая маневренность предприятия в выборе ассортимента выпускаемой продукции и высокая адаптация к изменения внешней среды. «-«Расширение численности административно-управленческого персонала и дублирование функций. Организационные структуры бывают бюрократические – четкая взаимосвязь подразделений (линейные, функциональные, штабные, дивизиональные) и адаптивные – позволяют хорошо адаптироваться в изменяющейся среде (матричные).

Орган-ая структура – взаимосвязь звеньев управления.

Функциональная – разделение управленческих функций м/д руководством и отдельными подразделениями.

Штатная – определяет состав подразделений и перечень должностей, размер должностных окладов и фонд заработной платы.

Ролевая – хар-ет коллектив по участию тврч процессов на производстве, коммуникативным и поведенческим ролям.

Звено управления – это самост часть орган ступени управления, состоящая из аппарата управления и производ подразделений.

Ступень управления – это единство звеньев управления одинаково удаленных от верхнего звена.

Аппарат управления – коллектив работников управляющей сис-мы, наделенный правами, имеющий помещение, технические ср-ва, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.

Существуют требования к формированию эффективных структур управления:

1.сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированными кадрами.

2.уменьшение числа уровней управления

3.групповая орг-ия труда

4.ориентация текущей работы на запросы потребителей

5.создание условий для гибкой комплектации продукции

6.минимизация запасов

7.быстрая реакция на изменение внешней среды

8.гибкое переналаживаемое оборудование

9.высокая производительность и низкие зтраты

10.безупречное качество продукции.