Практические задания. 1. Определить виды и формы внешнеэкономической деятельности предприятия

1. Определить виды и формы внешнеэкономической деятельности предприятия.

2. Составить схему импортной (экспортной) поставки товара при прямом методе.

3. Составить схему экспортной (импортной) операции с использованием услуг торгово-посреднического предприятия.

4. Составить таблицу по обязанностям и правам сторон по различным посредническим договорам.

5. Проанализировать внешнеторговый контракт предприятия.

6. Дать экономическое обоснование используемых предприятием базисных условий поставки по Инкотермс-2010.

7. Проанализировать договор с торговым посредником.

8. Изучить и представить схематично работу с брокером по декларированию груза при экспорте (импорте) товаров.

9. Осуществить сбор всех необходимых документов для совершения внешнеэкономической сделки и изучить их.

10. Найти иностранного контрагента, специализирующегося на производстве определённого вида продукции.

11. Осуществить расчёт стоимости доставки и таможенных платежей при осуществлении купли-продажи определённой группы товаров.

12. Рассчитать и проанализировать основные показатели эффективности ВЭД предприятия.

13. Дать оценку конкурентоспособности предприятия, используя метод контрольного листа.

14. Выявить основные проблемы внешнеэкономической деятельности предприятия.

15. Выполнить SWOT-анализ и STEP-анализ.

16. Определить пути повышения конкурентоспособности предприятия.

17. Определить пути совершенствования деятельности по продвижению товаров.

6.3 Программа практики на предприятиях с иностранными инвестициями [1]

Общий модуль

Раздел 1. Общая характеристика предприятия

Общая характеристика предприятия. Форма собственности предприятия. Распределение долей в уставе предприятия – российское и иностранное участие. Виды деятельности предприятия. Отраслевая принадлежность. История создания, особенности функционирования на современном этапе. Классификационная принадлежность предприятия с иностранными инвестициями.

Организационная структура предприятия. Взаимосвязь с головной компанией, структура филиальной сети. Краткая характеристика должностных обязанностей сотрудников (специалистов) организации на основе должностных инструкций, положений. Установление взаимосвязи между отделами, анализ типа организационной структуры, системы управления, подчиненности должностных лиц. Предложение оптимальной схемы организационной структуры (при необходимости). Общая характеристика сайта.