Практические задания. 1. Проанализировать особенности создания предприятия (филиал или дочерняя структура иностранной компании

1. Проанализировать особенности создания предприятия (филиал или дочерняя структура иностранной компании, поглощение российского предприятия, совместное предприятие и др.); инициаторы создания (российская сторона или нерезиденты), мотивы создания предприятия.

2. Составить схему географического расположения подразделений и филиалов компании.

3. Составить схему организационной структуры предприятия, включающей взаимосвязь иностранного и российского предприятия. Местонахождение головной иностранной (материнской) компании, расположение её филиалов, дочерних предприятий по миру, по России.

4. Составить схему организационной структуры российского предприятия, проанализировать её. Определить тип организационной структуры.

5. Ознакомиться с функциональными подразделениями, отвечающими за взаимодействие с иностранными инвесторами, с особенностями кадрового состава предприятия (например, привлечение и использование иностранной рабочей силы).

6. Изучить законодательные и других документы, которые используются для регулирования отношений с иностранными инвесторами, в области международного инвестиционного сотрудничества.

7. Проанализировать взаимодействие предприятия с различными органами власти (федеральными, региональными, муниципальными): осуществляется ли поддержка предприятия со стороны различных органов власти предприятия с иностранными инвестициями; политика органов власти по отношению к отрасли, где действует предприятие; особенности взаимодействия с налоговыми, таможенными органами и др.

Раздел 2. Анализ основных экономических показателей деятельности и финансового состояния предприятия

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия за 3 - 5 лет. Анализ активов предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости. Анализ показателей рентабельности. Анализ трудовых ресурсов (движение кадров, расчёт основных показателей использования трудовых ресурсов, формы и системы оплаты труда, организация премирования и материального стимулирования работников).