Координируйте написание писем

Будет подозрительно, если никто в семье не писал месяцами и внезапно каждый член команды стратегического взаимодействия на­чинает писать. Обычно требуется некоторое объяснение, чтобы избе­жать подозрения. Самое обычное — что все в семье недавно собрались вместе (на семейное событие — день рождения, годовщину — или, например, на сеанс семейного консультирования) и говорили о том, как все его любят и скучают без него.

Когда вы инициируете новую модель общения, свяжитесь с близ­ким человеком по телефону, а еще лучше — нанесите ему визит и ска­жите: «Я действительно скучаю без тебя. Я хочу поддерживать связь. Давай начнем переписываться. Я собираюсь писать письма раз в неде­лю или две». Уже само по себе получение письма из внешнего мира — позитивный факт для культиста, потому что напоминает ему, что его уважают, ценят, что друзья и родные любят его и что есть внешний мир с людьми, которые также важны для него.

Если круг родственников и друзей велик, лучше установить оче­редность, в какой каждый из них будет общаться с культистом. Люди, наиболее близкие этому человеку до участия в культе, должны

254 + Стивен Хассен. ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО НАСИЛИЯ

звонить или писать первыми. Как только восстанавливаются наиболее важные отношения, могут вступать в контакт другие члены команды.

Отслеживание и поддержание диалога

Лидеры культов обычно не позволяют адептам отдыхать и пребы­вать в праздности. Часто человек даже не помнит, о чем он писал или говорил на прошлой неделе, настолько он занят. Не предполагайте, что ваш близкий человек помнит, что он написал в последнем письме или сказал в беседе. Напрмните ему его собственные слова, попы­тайтесь их воспроизвести заново: «Когда мы говорили по телефону, ты сказал...» или: «Я думал о той проблеме, о которой ты написал в письме...».

Выбирайте наиболее благотворную тему для обсуждения. Жела­тельно избегать некоторых сделанных культистом ранее критических замечаний или утверждений и выбирать те, которые будут способ­ствовать развитию отношений. Не напоминайте ему о том, что отда­лит вас от целей стратегического взаимодействия.