Методы оценок экономической эффективности

Положительный экономический эффект от УР – это экономия, отрицательный – убыток. Известны ряд методов для измерения (точнее, оценки) экономической эффективности, среди которых чаще используются:

v косвенный метод сопоставления различных вариантов;

v по конечным результатам;

v по непосредственным результатам деятельности.

Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в равных условиях.

Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции.

Так при реализации двух вариантов УР относительную экономическую эффективность управленческих решений можно определить по формуле:

Э_Э = (П_2Т/З_2Т – П_1Т/З_1Т).100%,

где

П_1Т – прибыль, полученная за реализацию товара при первом варианте УР;

П_2Т – прибыль, полученная за реализацию товара при втором варианте УР;

З_1Т – затраты на производство товара при первом варианте УР;

З_{2 Т} – затраты на производство товара при втором варианте УР.

По методу конечных результатов эффективность от принятия управленческого решения можно определить

Э_Э = (ПхК)/ОЗ,

где:

П – прибыль, полученная от реализации товара;

ОЗ – общие затраты;

К – доля управленческого решения в эффективности производства (20 – 30%).

Метод определения Э_Э по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и т.д.

Основными параметрами при оценке Э_Э являются стандарты (временные, ресурсные, финансовые и т.д.). Величину Э_Э определяют из соотношения:

Э_Э = С/Р х 100%,

где:

С – стандарт на использование (трату) ресурса для реализации УР,

Р – реальное использование (затраты) ресурса для разработки и реализации УР.

Контрольные вопросы к теме 12

1. Понятие эффективности управленческих решений.

2. Составляющие эффективности управленческих решений.

3. Основные виды функциональной эффективности.

4. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений.

5. Основные факторы повышения эффективности управленческих решений.

6. Влияние на эффективность управленческих решений:

Ø компетентности и опыта работы принимающего решения;

Ø степени информированности ЛПР;

Ø уровня коллегиальности в процессе разработки решения;

Ø степени непосредственного участия руководителей и специалистов, разрабатывавших решение, в его реализации;

Ø мотивация исполнителей;

Ø характер и степень ответственности руководителей за результаты решения.