Система показателей, включенных в НСП

Такая оценка имеет следующие преимущества перед другими методиками расчета эффективности:

· осуществляется системный подход к анализу деятельности предприятий, поскольку в НСП входят показатели, отражающие основные факторы роста эффективности;

· известные закономерности роста эффективности обобщаются в единый критерий роста эффективности, выражением которого является НСП;

· поскольку в НСП входят показатели, отражающие как результаты деятельности предприятия, так и ресурсы, которые имеются у него, то при использовании этой методики осуществляется учет условий производства, в которых находится данное предприятие;

· поскольку данная методика опирается не на анализ достигнутого уровня, а на оценку динамики, изменения основных технико-экономических показателей, то с единых позиций можно подходить к оценке как эффективных, так и нерентабельных предприятий;

· так как в НСП фиксируется только относительная величина - темп роста показателей, то в нее могут входить самые разнообразные показатели, как натуральные, так и стоимостные;

· НСП очень динамична, так как мы легко можем изменить ранги показателей, входящих в НСП, и таким образом учесть последние требования, предъявляемые к промышленности, например, повышение конкурентоспособности продукции или ориентация на расширение рынков сбыта продукции и другие показатели.

Вопросы для самоконтроля

1. Почему так важна оценка эффективности деятельности предприятия?

2. Какие различают виды эффективности?

3. Что является составляющей эффективности управленческих решений?

4. Что представляет собой экспертная оценка? В каких случаях она принимается?

5. Какие критерии используют при оценке эффективности управления?

6. Какие методы оценки экономической эффективности Вы можете привести?

7. В чем суть рангового метода оценки эффективности предприятий?

Основная литература к теме:

1. Смирнов Э. А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА -М, 2001.

2. Глушенко В.В., Глушенко И.И. Разработка управленческих решений. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НГЩ «Крылья», 1997.

3. Управленческие решения. Разработка и реализация: Учебное пособие /под ред. В.В. Маркина, О.С. Кошевой и др. - Пенза: Изд -во Пенз. гос. ун-та, 2004.

РАЗДЕЛ 4.МАТЕРИАЛЫ ПРАКТИЧЕСКИХ, СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ И ЗАДАНИЙ ДЛЯ СРС, СРСП