Сложность | Подвижность | |
Низкая | Высокая | |
Высокая | Умеренно низкая неопределенность:
| Высокая неопределенность:
|
Низкая | Низкая неопределенность:
| Умеренно высокая неопределенность:
|
Для менеджера, не видящего и не понимающего, что вокруг его организации что-то происходит, степень неопределенности внешней среды будет минимальна. И наоборот, можно в простых ситуациях и действиях контрагентов видеть (пытаться видеть) какой-то скрытый смысл и т.д.
В этом случае для человека, пытающегося расшифровать эти смыслы, степень неопределенности внешнего окружения будет высокой. Эта связь показана в таблице 11.3.
Таблица 11.3.
Связь между свойствами внешней среды и информацией
Сложность | Подвижность | |
Низкая | Высокая | |
Высокая | Умеренно низкая неопределенность Информационная перегрузка | Высокая неопределенность Неизвестно, какая информация нужна |
Низкая | Низкая неопределенность Известен источник нужной информации, она доступна | Умеренно высокая неопределенность Постоянная потребность в новой информации |
Взаимодействие организации с внешней средой