Организации и технологии

Технология, важная переменная внутренней среды организации – это средство преобразования сырья - будь то люди, информация или физические материалы - в искомые продукты и услуги.

Это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Задачи и технология тесно связаны между собой, поскольку выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе.

Типы организационных структур.

Оргструктура – упорядоченная совокупность устойчиво связанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации, как единого целого.

ТИПЫ:

А) Иерархические

Линейная – сосредоточение в руках руководителя всех полномочий для единоличного руководства подчиненными и выполнения всех функций управления.

Функциональная – Каждый орган управления специализирован на выполнение определенных функций на всех уровнях управления.

Линейно-функциональная – Обеспечивает такоеразделение управленческого труда, при котором линейные звенья управле ни я призваны командовать, а функциональные консультировать и помогать в разработке конкретных вопросов

Дивизиональная – отражает группировку отделов в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, программному или географическому признаку.

Б) Органические

Матричная – (проектная) построена на принципе двойного подчинения исполнителей:

1) Непосредственному руководителю.

2) Руководителю проекта.