Основные пути совершенствования производственной структуры

К ним относятся:

· укрупнение и разукрупнение предприятий и цехов;

· поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

· соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

· постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

· обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

· быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;

· развитие комбинирования производства;

· достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;

· создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием.

Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей:

а) уровень специализации и кооперирования;

б) ритмичность изготовления продукции;

в) рост производительности труда;

г) улучшение качества изделий;

д) сокращение численности управленческих кадров;

е) наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

ж) увеличение прибыли.

4. Генеральный план предприятия

Генеральный план – одна из важнейших частей проекта промышленного предприятия, содержащая комплексное решение вопросов размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, организации систем хозяйственного и бытового обслуживания, а также расположение предприятия.

К генеральному плану предъявляются высокие требования, из которых основные:

1) расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса – склады сырья, материалов и полуфабрикатов, заготовительные, обрабатывающие, сборочные цехи, склады готовой продукции;

2) размещение вспомогательных участков, хозяйство вблизи цехов основного производства, которые они обслуживают;

3) кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

4) исключение встречных и возвратных потоков как внутри, так и вне помещений;

5) наиболее целесообразные варианты расположения внешних коммуникаций предприятия и присоединение их к инженерным сетям, шоссейным дорогам, железнодорожным путям и т.д.

6) размещение в цехах лабораторий, обслуживающих их, а также цехов термической обработки и защитных покрытий деталей, готовых изделий;

7) рациональное устройство подъездных путей внутри предприятия. Они должны быть подведены как к складам сырья, материалов и полуфабрикатов, так и к складу готовой продукции.