2015-06-16
334
Предпринимательская деятельность и управление ею всегда связаны с определенным риском.
Под риском понимается вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации потерь. В этом и заключается сущность управления рисками. Любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.
Оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения, - с другой.
Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:
1) распознавание, анализ и оценка степени риска;
2) разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;
3) кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).
Способы управления рисками можно разделить на 2 основных направления:
1) методы предупреждения и ограничения риска (их цель: снизить уровень риска);
2) методы возмещения потерь (их цель: компенсировать причиненный ущерб организации).
К первому направлению относятся:
1) тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;
2) лимитирование риска – это установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением;
3) использование различных гарантий и залогов для обеспечения выполнения обязательств должника;
4) диверсификация рисков (инвестирование капитала организации в различные виды деятельности; в различные виды ценных бумаг; дублирование поставщиков; разделение партий при транспортировке ценного груза; хранение ценностей в разных местах);
5) применение эффективных систем контроля, которые позволяют выявлять и предотвращать возможные потери;
6) ориентация на среднюю норму прибыли (высокая прибыль и увеличение риска).
Ко второму направлению относятся:
1) создание специальных страховых или резервных фондов;
2) страхование рисков в страховых организациях.
Количественная мера риска может определяться абсолютным или относительным уровнем потерь. В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в физическом (натурально-вещественном) или стоимостном (денежном) выражении. В относительном выражении риск определяется как отношение величины возможных потерь к некоторой базе, например, капиталу, суммарным издержкам или прибыли.
Управление рисками – сравнительно новая и динамично развивающаяся сфера профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности риск-менеджеров, в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер участвует в анализе, обосновании и принятии рискованных решений (например, выдача кредита или выбор объекта инвестирования).
