2015-06-16
632
Обслуживающиепроцессы призваны создавать условия для успешного выполнения основных и вспомогательных процессов (транспортные, складские и др.).
Определяющую роль на предприятии играют основные процессы производства, но их нормальное протекание невозможно без четкой организации вспомогательных и обслуживающих процессов.
Организация производственного процесса – это сочетание и взаимодействие в пространстве и во времени элементарных процессов в соответствии с целью предприятия.
Организация производственного процесса в пространстве находит отражение в разработке производственной структуры предприятия и структуры персонала.
Организация производственного процесса во времени заключается в установлении порядка и нормативов времени движения предметов труда, режимов работы оборудования, режимов труда и отдыха работников и т.д. и отражается в правилах, положениях, инструкциях, графиках.
Каждая стадия производственного процесса состоит из частичных (цеховых) процессов, характеризующихся определенной законченностью этапа производства продукции.
|
|
|
Частичные процессы в свою очередь подразделяются на технологические операции.
Операция – частичный производственный процесс, выполняемый на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими над одним и тем же предметом труда.
Основные (технологические) операции заключаются в непосредственном изменении геометрических форм, химического состава, свойств предметов труда.
К вспомогательным операциям относятся транспортные, контрольные, ремонтные и др. операции.
По способу воздействия на предметы труда операции подразделяются на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматические и аппаратные.
По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы.
Простой производственный процесс– это последовательность операций, результатом которых является изделие.
Сложный производственный процесс предусматривает соединение нескольких простых процессов.
