2015-06-16
616
На предприятии ООО «УК Саянстрой» не уделяется должного внимания росту производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются и не планируются мероприятия по ее росту.
Сокращение численности основного производственного персонала за последние три года привело к повышению удельного веса административно-управленческого персонала и вспомогательных рабочих.
Руководство предприятия ООО «УК Саянстрой» планирует прием на работу двух рабочих основного производства, данные о свободных вакансиях поданы в Государственное казённое учреждение Республики Хакасия «Центр занятости населения города Саяногорска», увеличение численности данной группы персонала при сохранении объемов выпуска продукции прошлого года не изменит среднегодовую выработку (рисунок 11).
Расчет предполагаемого результата от проведения данного мероприятия приведен в таблице 8.
Рисунок 11 – Изменение среднегодовой выработки одного рабочего 2013 г.
Таблица 8 - Динамика предполагаемой производительности труда на предприятии ООО «УК Саянстрой» 2013 г.
| Показатель | План | Факт | Отклонение | |
| Абсолютное | Относитель-ное, % | |||
| Объем выпуска продукции, тыс. руб. | - | - | ||
| Среднесписочная численность рабочих, чел. | +3 | 89,66 | ||
| Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб. | 147,38 | 147,38 | 1,00 | - |
| Прирост выпуска продукции за счет экстенсивных факторов (изменение численности работников), тыс. руб. | 3x147,38=442,14 | |||
| Прирост выпуска продукции за счет интенсивных факторов (изменение производительности труда), тыс. руб. | 26х(-1)=-26 |
Как видно из таблицы изменение численности основных рабочих (увеличение) при неизменном объеме выпуска продукции привело бы к снижению среднегодовой выработки на 1000 рублей. Увеличение фактической численности основных рабочих при неизменной среднегодовой выработке приведет к увеличению объем выпуска продукции на 442,14 тыс. руб. (Приложение 4).
Предполагаемый прирост выпуска продукции с точки зрения использования персонала показал, что на долю экстенсивных факторов (численность персонала) приходится прирост выпуска продукции - 442140 рублей, а снижение производительности труда (влияние интенсивных факторов) привело бы к снижению выпуска продукции на 26000 рублей. Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ООО «УК Саянстрой» использование персонала является неэффективным.
Для увеличения производительности труда необходимо проводить увеличение численности основных рабочих, за счет сокращения административно-управленческого персонала и численности вспомогательных рабочих.
Расчет предполагаемого результата от проведения данного мероприятия приведен в таблице 9 (рисунок 12).
Таблица 9 - Динамика предполагаемой производительности труда на предприятии ООО «УК Саянстрой» 2014 г.
| Показатель | План | Факт | Отклонение | |
| Абсолютное | Относитель-ное, % | |||
| Объем выпуска продукции, тыс. руб. | - | - | ||
| Среднесписочная численность работников, чел. | -3 | 89,66 | ||
| Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. | 147,38 | 147,38 | 1,00 | - |
| Прирост выпуска продукции за счет интенсивных факторов (изменение производительности труда), тыс. руб. |
Как видно из таблицы изменение численности работников (сокращение) при неизменном объеме выпуска продукции не изменит среднегодовую выработку. Сокращение прогнозируемой численности основных рабочих при неизменной среднегодовой выработке приведет к увеличению объем выпуска продукции на 26000 рублей (Приложение 4).
Рисунок 12 - Изменение среднегодовой выработки одного работника 2014г.
На предприятии ООО «УК Саянстрой» бухгалтерский учет ведется двумя способами: автоматизировано (отчетность в ИФНС, ПФР, ФСС), ручным способом (бухгалтерский учет ведется на бумажных носителях). Для увеличения производительности труда необходимо полностью автоматизировать работу административно-управленческого персонала. Планирование производительности труда необходимо разработать с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления.
