2015-06-16
343
Однажды президент компании сказал мне, что я провел его, когда спрятал нечто громадное внутри маленькой упаковки. Конечно, я сделал это не нарочно. И если это и было спрятано, то задолго до начала моей работы. Мудрость во все времена по‑разному влияет на людей в зависимости от уровня их просвещенности: одни отмечают в моей работе творческое начало, а другие – лишь перевод исторического документа. Как бы то ни было, я хочу дать вам некоторые советы, которые будут полезны в путешествии в мир наших предков‑руководителей.
• Слушайте так, как следует слушать генерала самураев на поле сражения. Я пытался сохранить размер и ритм древнего текста, с тем чтобы сохранить его суть. Для некоторых из вас, возможно, понадобится лишь страница, чтобы привыкнуть к такой манере изложения. Но я уверен, что «слушать» с позиции древнего воина означает сделать эту мудрость легче для восприятия.
• Конечно, некоторые читатели все время могут пропускать текст, не касающийся сфер, им интересных. Важно прочитать первую главу. Она содержит философскую основу, необходимую для понимания последующих принципов. Я также считаю, что это – недостающий элемент в нашем современном обучении лидерства, и он послужил причиной неудачи прежних программ в подготовке великих лидеров. Хотя эта глава очень сложна и в известной мере противоречива, она раскрывает понимание способов ведения экстраординарных действий. Этот вывод был поддержан президентами компаний, посещавших мои лекции, проходившие под эгидой Исполнительного комитета (ТЕС).
• Если вы чувствуете, что какие‑то из прочитанных идей вызывают внутреннее сопротивление, то позвольте поздравить: вы избегаете дискомфорта. Постарайтесь вникнуть в слова, чтобы убедиться, как многое касается непосредственно вас. Позже вы можете их оставить, если они не представляют для вас реальной ценности. Но запомните: может представиться случай их использовать.
• Вовлекайте других в обсуждение прочитанного. Это и будет беседой с гостем из глубины веков. Принимаете или отвергаете вы эти идеи, они дают почву для обсуждения и могут скрывать другие аспекты, которые раскроются в дальнейшем.
• Если вы увидите, что уже внедрили «Кодекс руководителя» в свою жизнь, обнимите себя, любимого.
Но не очень‑то крепко, а то слишком возгордитесь собой, и злой дух самонадеянности обуяет вас.
• И прежде всего поздравьте себя, если знакомые отметят в вас проявление жесткости. Если другие скажут, что вы проявляете качества крутого руководителя, поблагодарите их за признание. Иначе вы окажетесь единственным из группы, кто не получил преимущества уже на старте.
• Путешествия вглубь себя никогда не бывают легкими. Не ожидайте слишком многого. Это не гонка.
• Можете выделять цитаты в книге по ходу чтения. Это поможет вам в дальнейших практических действиях.
По просьбе читателей в книгу были добавлены два раздела, чтобы помочь вам использовать эту работу в жизни. Приложение «Применение «Кодекса руководителя» в повседневной жизни» содержит идеи о том, как осуществить некоторые прилагаемые мною концепции в вашей жизни; «Дополнительные ресурсы в изучении рассматриваемых в книге проблем» – предложения по использованию «организационных» книг, которые могут помочь вам в дальнейшем пути. Для пользы дела лучше всего оставить эти разделы на потом, когда вы полностью прочтете книгу.
Много раз меня спрашивали, является ли эта книга истолкованием «Искусства войны»? Нет, «Искусство войны» – книга по стратегии. А моя работа – еще одна книга лидерства. Древние вожди использовали обе, но «Искусство войны» прошло через века, в то время как ее сестра, «Кодекс самураев», ушла в забвение. И я не пойму почему? Ведь для преуспеяния руководителям были необходимы и стратегия, и лидерство. Возможно, это как‑то связано с закрытостью японского общества или с ролью Японии во Второй мировой войне, когда эта книга была впервые переведена на английский в 1940‑х годах. Каковы бы ни были причины, мудрость этого произведения незаменима для всех будущих поколений менеджеров. А теперь пора окунуться в природу лидерства, раскрытую давным‑давно.
