Принцип Парето как основа принятия собственных решений

Принцип Парето в общем виде гласит, что внутри донной группы или множества отдельные малые части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе.

Таким образом, сначала — немногие «жизненно важные» проблемы, а уже потом — многочисленные «второстепенные»

Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ

Анализ AБВ основывается па следующих закономерностях: • важнейшие задачи (категория А) составляют примерно 15% от общего количества всех задач и дел, которыми занят руководитель. Собственная значимость этих задач (в смысле вклада в достижение цели) составляет примерно 65%-;

• на важные задачи (категория Б) приходится в среднем 20% от общего числа и также 20%. значимости задач и дел руководителя;

• менее важные и несущественные задачи (категория В) составляют 65%) от общего числа задач, но имеют незначительную долю — примерно 15%. в общей «стоимости» всех дел, которые должен выполнить менеджер.

Критерии для принятия решений по приоритетам (задачи А)

Нижеследующие критерии могут облегчить процесс принятия решений при планировании и выявлении задач категории А:

• Благодаря выполнению каких задач я в наибольшей степени приближаюсь к воплощению моих главных целей (перспективных, года, месяца, недели, дня)?

• Могу ли я за счет выполнения какой-то одной-единственной задачи решить сразу несколько других?

• Благодаря выполнению каких задач, я могу внести максимальный вклад в достижение общих целей моего предприятия, отдела, рабочей группы и т.д.?

• Выполнение каких задач принесет мне наибольшую пользу (в краткосрочном и долгосрочном плане), наибольшее денежное вознаграждение?

• Невыполнение каких задач может иметь самые негативные последствия?