Бригадная структура управления

Это структура основанная на групповой форме организации труда без жест­ких регламентаций сверху, компетентности работников, самостоятельности и праве оперативно принимать производст­венные решения

Факторы ее использования:

-ускорение процессов обновления продукции и технологий;

-ориентация на небольшие по емкости рынки;

-повышение требований к качеству обслуживания потребителей и времени выполнения заказов.

Принципы организации бригадной работы:

- автономная работа бригад, в состав которых могут входить рабочие, специалисты и управленцы, полностью отвечающие и получающие вознаграждение за результаты деятельности;

-самостоятельное принятие решений и координация работ внутри бригад и с другими группами;

- замена жестких связей гибкими, вплоть до права привлекать для решения задач бригады работников из других подразделений;

-число членов бригады регулируется на основании опыта.

Такой подход к формированию бригад является сильным мотивационным эффектом как для бригады в целом, так и для ее отдельных членов.

Концепция бригадной работы.

-взаимопомощь и взаимозаменяемость;

-групповая и личная ответственность;

-ориентация на запросы потребителей;

-предпочтение людям с универсальными знаниями и навыками;

-гибкость при смене заданий;

-групповое решение проблем;

-усиление обучающих и консультирующих функций руководителя.

Преимущества бригадной структуры:

-гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

-возможность применения эффективных методов планирования и управления;

-сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной структуры:

-усложнение взаимодействия;

-сложность в координации работ отдельных бригад;

-нужна высокая ответственность и квалификация персонала;