Спиральная модель. Все модели, о которых мы говорили до сих пор, являются линейными

Все модели, о которых мы говорили до сих пор, являются линейными. Мы перемещаемся по прямой из Пункта А (необходимость принять решение) в

Пункт В (принятие решения), затем в Пункт С (вы­полнение решения), и наконец, в Пункт D (оценка решения). Шейдел и Кроуэлл (Scheidel & Krowell, 1964) утверждают, что процесс принятия решений нередко носит не столь линейный характер, и пред­лагают свою модель, получившую название спи­ральной модели.

На обсуждение группы предлагают новую идею. Группа ее обсуждает, развивает, изменяет и коррек­тирует. Впоследствии эта идея становится фунда­ментом для нового подхода группы к процедуре принятия решений. Следующие идеи описывают спираль или проходят процесс «проверки охвата», о котором мы уже упоминали, а затем их берут за основу для следующего витка, ведущего к новым решениям. По мнению Шейдела и Кроуэлла, бес­прерывное хождение по кругу является, по крайней мере, одной из причин, объясняющих, почему груп­пы затрачивают так много времени на выработку решений.