Основы стратегии ресурсосбережения на предприятии

Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях упр.- один из важн. Вопр. управления конкурентоспособностью, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (первая – кач-во), во-вторых, РБ по эффективности исп. Рес. в 2-3 раза отстает от развитых стран.

Страт. ресурсосбер. - это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

Методы ресурсосбережения - конкретные технологические способы, организационные и другие методы расчета потребности и экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инновационного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента.

Риски в производственном менеджменте

Производственные риски - риски, возникающие в процессе пр-ва прод-ии. В рын. условиях очень важно не допустит срыва выполнения произв. программы. Производственный риск возникает из-за основных причин, к кот. Относ.:

- сниж. намеч. объемов пр-тва и реал-ии пр-ии вследствие снижения производит-и труда, простоя оборуд-я, потерь раб. времени, отсутствия необходимого колич. исх. мат-ов, повышенного % брака пр-мой пр-ции;

- сниж. цен, по кот. планир-сь реа-ть про-ию или услугу, в связи с ее недостаточным кач-ом, неблагоприятным изменением рын-й конъюнктуры, падением спроса;

- увелич. расхода мате. затр. в результ. перерасх. мат., сырья, топлива, энерг., а так же за счет увелич. трансп. расх., торг. изд., накладных и других побочных расходов;

- рост фонда опл. труда за счет превыш. намеченной числ-ти либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня ЗП отдельным сотрудникам;

- увеличение налог.платежей и других отчисл. в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе дея-ти;

- низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;

- физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.