Система управления материальными ресурсами предприятия и управление процессами их потребления

На предприятии могут создаваться две большие группы за­пасов: готовой продукции и материальных ресурсов. Условия и факторы, определяющие их размеры, специфичны.

Рассмотрим причины появления запасов готовой продукции на складах предприятия. Их можно объединить в четыре группы.

1. Партии изготовления, сбыта и транспортировки равны, но меньше партии потребления.

2. Партии изготовления и потребления равны, но меньше партии транспортировки.

3. Партии изготовления, сбыта, транспортировки и потреб­ления равны, но не согласуются режимы работы поставщика и потребителя.

4. Поставщик работает в режиме «сделал - отдай».

Чтобы продукция не пролеживала необходимо уравнять партии по стадиям и синхронизировать графики их продвижения. Пром. пред-ия в настоящее время оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разработка систем управления материальными ресурсами.

Основн. при-пы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:

1. Многообразие источников и форм материально-техничес­кого обеспечения.

2. Самостоятельность предприятий-поставщиков (продав­цов) и предприятий-потребителей (покупателей).

3. Саморегулирование на основе действующих с помощью управляющих воздействий (налогов, цен, процентных ставок, таможенных пошлин и т. п.).

4. Ресурсосбережение и противозатратность, означающие, что основные параметры процесса - использование материальных ресурсов, материальные затраты, запасы и запасоемкость - должны находиться в равновесном состоянии на общественно необходимом уровне.

5. Интенсификация использования материальных ресурсов за счет достиж. макс. возможной глубины их вовле­ченности в производственный оборот.

6. Комплексность предусматривает, что в сис-ме циркулируют все необходимые для деят-ти пр-тия виды мат. ресурсов для выполнения информационных, производственных и коммерческих услуг.

7.Оперативность - способность сис-мы быстро реагировать на треб. рынка в целом и индивидуальные потребности отдельных предприятий-партнеров.

8. Обратимость - возможность свободного перехода про­дукции как товара из натурально-вещественной формы в стоимостную и обратно.

9. Восприимчивость к научно-техническому прогрессу.

10. Реализация на практике приоритета потребителя - удовлетворение индивид. и общест. потреб. в мат. рес.

Степень реализации перечисленных принципов может слу­жить критерием качества самой системы управления матери­альными ресурсами.